自從美國AIG集團傳出財務危機，一齣「賣子救母」的連續劇於是開始在台灣上演，過程曲折，結局則還在必須做最後決定的有力人士口袋裡。

被迫捨身救母的主角是AIG集團在台灣的子公司南山人壽。

南山知名度高、形象佳、業務員質優、保戶人數龐大、資產雄厚，過去除了有業務員為了與公司間的關係究竟是承攬或僱用，偶爾上街頭抗爭之外，南山人壽說甚麼也不可能被認為是問題壽險公司或可能有問題的公司。很意外地，南山人壽股權移轉的下一步，如今卻成為金管會新任主委陳裕璋上任後接下的第一道高難度習題。

以承保客戶的危險為業的保險公司本身就是處理「意外」的高手，但是南山事件的發展卻很難讓人不意外。

一樁標售案，不僅業務員工會代表頻頻上街、部份政論性談話節目的名嘴紛紛貢獻口水、國會殿堂上更有不少委員熱烈關切。博智買南山從保險公司股權移轉的商業問題，變成敏感複雜的政治問題；最後能否順利拍板定案，仍然充滿各種難料的意外。

南山的保戶人數在台灣的壽險公司當中並不是最多，但股本、股東權益卻比壽險龍頭國泰還雄厚。以去年為例，南山的股本達七八七億元，比國泰的五二七億元多出近五○％，股東權益更高達一四四八億元，比國泰的一一三一億元還多出二八％。

股本或股東權益金額高，可以解釋為投資人的財力雄厚、出資意願高，以及股東的權利與義務都很可觀等，但投資畢竟是股東的自主行為，與保戶關係不大。這個交易真正引起各界高度關切的主要原因，還是在於南山的龐大資產總額。

到去年年底為止，南山的總資產超過一兆六千億，佔全體壽險業資產總額十兆餘元的十五％以上，可運用資金則超過一兆五千億，約佔壽險業可運用資金總額的十六％。南山的自有資金率雖然較同業為高，但總資產中負債的比重仍高達九一．八％，因此，握有屬保戶所有的一兆五千餘萬元資金的南山，會不會因為這次股權移轉而變成中資，自然成為各方論戰的焦點。

AIG因為被認為大到不能倒，美國政府不得不出手搶救，導致後續留下不少頭痛問題。而南山事件雖然不是倒不倒的問題，但是只要想到這家受數百萬保戶重託而擁有五千億元國外投資、七千多億元有價証券等資金的壽險公司易主後的種種，應已足可讓核准這樁交易案每一個環節的主管機關，繃緊神經、小心翼翼。