一月下旬蘋果電腦執行長賈伯斯（Steve Jobs）以「將專注個人健康問題」為由宣佈請假，這則新聞經各媒體紛紛以即時快報或頭條報導，立刻引來全球財經與科技業高度關切。幾天內不只蘋果股價應聲下挫，包括美股、歐股等全球股市相關個股也都無法倖免，紛紛收黑。

賈伯斯曾在二○○九年因為胰腺癌做過肝臟移植手術，因此這次請長假不免令投資人擔心、猜疑。尤其過去不少分析師認為，蘋果股價當中至少隱含一成到三成的「賈伯斯溢價」，甚至連iPhone正式上市前，預購訂單就超過一百萬支，也是對賈伯斯個人的信任與欣賞產生的月暈效應。

像賈伯斯這樣，一個人打噴嚏全球股市都感冒的現象雖然不常見，但是在許多企業或組織裡，類似這樣動見觀瞻的靈魂人物可不少見。大至政治或宗教領袖，小至家庭中的經濟或精神支柱、交友團體裡的意見領袖，對相關的對象，多少都帶有類似的影響力。

由特定人物撐盤的現象在台灣的企業包括保險業，到處可見，業務部門也有主宰單位業績是否達成的靈魂人物，雖然形成的原因不一，而且有人說「天下沒有誰是不可缺的」，但是這類「鑰」人（Key man）一旦形成之後，若因故暫時或永遠不能履行原來的角色或職務，通常會給組織帶來一定程度的衝擊。不過組織的動能、戰力、凝聚力與競爭力，會不會因此一蹶不振，或需要多少時間才能復原，主要卻取決於其他成員能否有足夠的危機意識，與共體時艱的應變能力，而不在於這個「鑰」人能否復原、重出或重生。

一個企業的領袖不一定要像賈伯斯，既有不怕失敗的勇氣，又有帶動全球電影、音樂、電話、電腦革命的創意與能力，但是至少必須能夠指引團隊方向、鼓舞士氣、凝聚共識。因為任何一個團體需要的不只是一個名份上的的領袖，更需要精神上的領袖。

賈伯斯的身體狀況迄今尚未被正式公開，日後能否重做蘋果靈魂當然是很多人關心的問題。然而賈伯斯已經帶領蘋果成功完成從iPod到iPhone到iPad的革命性、歷史性任務，未來如此光榮的記錄能否繼續發揚光大，靠的並不是賈伯斯而是蘋果團隊。

任何團體的傳承不也是這樣？