截至今（二○一三）年七月底，保險業投資台股動能達一兆五七○億元，投資比重達七．五八％，創金融海嘯以來新高，相較於其他有價證券的持有比重逐漸下滑，壽險業者對國內股票更為倚重，換言之，股市獲利好壞對壽險業淨值的影響更鉅。

根據保發中心統計，壽險業二○○七年投資台股動能為五五三四．四三億元，占可運用資金比重七．四三％，海外投資額度則高達二．三兆元，占可運用資金三一．一六％；當年壽險業稅後純益達五六八．八三億元。

二○○八年發生金融海嘯，壽險業投資台股金額立刻大減為三六七○億元，占可運用資金比重也大跌二．五二％，僅剩四．六％，但海外投資額度及占比變化不大，仍維持在二．三兆及三○．六二％的水準；當年壽險業稅後純益也出現自二○○三年以來首次虧損，金額達一二一八．四五億元。足見淺碟台股市場，一有風吹草動就會大幅漲跌，更為壽險業的獲利能力帶來大地震。

二○○八年台股平均指數落在四四○○點，較二○○七年底封關日收盤指數八五○○相較，跌幅高達四八％，讓市值蒸發十兆元，單看國泰金、新光金及富邦金控等三大壽險金控市值縮水就高達八○六億元。

股票市值波動直接影響保險業資本適足率（RBC），二○一一年歐債危機，台股再度劇烈震盪，使壽險業帳面出現一二○○億元未實現虧損。因股票部位多放在「備供出售」，股票未實現損失使淨值減少，計算自有資本也會同等減少，進而增加業者因RBC不足的增資壓力。

二○一一年底，壽險公會向金管會提議降低股票損益認列比重從一○○％降到三十％，並未獲主管機關同意，暫時以股票損益採「均價」認列方式因應，二○一二年五月才終於將股票損益採「均價」認列將常態化。足見台股投資積效優劣，對壽險業損益表現及資產增減舉足輕重，牽一髮動全身。

根據現行保險法，保險公司購買每一公司的股票總額，不得超過該保險業資金五％及該發行股票公司實收資本額十％。金管會認為，保險投資上市、櫃公司若「過度集中」，其經營權或財報也會受到被投資公司影響，連帶使其資本適足率下滑，研議修法將持股比降到五％，且持有三％就會「注意」，希望同時減少被投資公司經營權被壽險公司左右的狀況。

壽險可運用資金高達十數兆，其中九成五來自保戶，而僅拿出九牛一毛就可成為單一個股大股東，當然有其不可避免的高風險。重視社會責任與風險控管的壽險業，自當比主管機關更重視本身的經營風險！