很少有一種行業像人壽保險這樣，制度本身源自互助與慈善，卻因為看似很容易快速聚資，而吸引無數以投資賺錢為唯一或最主要目的的投資人。這樣的矛盾讓有些誤解壽險經營本質的人，在進入保險業後大起大落，或風光進場卻落敗退場，或賺了老闆，卻傷了員工、業務員和保戶。

這樣令人遺憾的事在台灣不是沒有發生過，未來應該也還有機會發生。

壽險業可運用資金之龐大非一般人所能想像，不只整體壽險的可運用資金超過十一兆元，包括國泰、南山、新光與富邦都在一．五兆以上，其中國泰更直逼三兆。

對照行政院會甫通過的一○二年度中央政府總預算，歲出一兆九千多億元、歲入一兆七千多億元，就可以了解壽險業這樣的資金規模有多驚人。如果拿出幾百億可以買到一家有數千億甚至上兆資產的公司，當然令投機或投資者垂涎。也有人認為只要擁有一家壽險公司，就等於擁抱一隻會下蛋的金雞母，靠著廣增業務員或開發銀行通路，推出收益高於定存的商品，讓保戶把本來要分十年、二十年繳的保費一次掏出，這隻母雞就可以不斷為投資者下金蛋。但是一般投資原理很難套用在壽險事業，加上壽險經營很難不受目前和未來大環境變化的影響，包括利率、匯率、國內外投資環境、法令、人口結構、人類疾病與壽命、醫療科技等，即使工於算計的投資專家，也很難算出壽險公司最終的命運。

歸根究柢，壽險無論如何不是為了讓出資老闆賺錢的一門事業，即使後來賺了大錢，也必然是謹守承諾與誠信、正派穩健經營之後的附加價值。如果只是看上壽險可觀的資產與可運用資金，想要拿保戶的錢來賺錢，甚至想要在很短時間內從保戶口袋掏出更多錢，偏差的經營思維就會讓商品銷售策略走偏。

過去這幾年壽險公司買來賣去的頻率之高，堪稱台灣保險歷史上首見，不論要賣的原因或要買的動機是甚麼，想拿錢出來購併或併購者，能否尊重壽險經營的誠信原則並恪遵對主管機關、保戶與員工與業務員的承諾，包括永續經營等，都是主管機關最重視的關鍵問題。只是誠信很難用文字具體表達，既常被濫用又有無限的解讀空間，既考驗人性更是主管機關必須面對的挑戰。