今年4月6日台灣人壽從兩家參與投標的公司中脫穎而出，獲得產物保險安定基金撥付的10億零560萬元，義務是必須承接去(94)年11月18日遭金管會勒令停業的國華產物的「有效保險契約及再保險契約的權利義務（不含消費者信用貸款信用保險）、交割日前已出險但安定基金未墊付的保險理賠金額、至少50％以上員工的安置承諾」，權利則是台灣人壽可以先以5億元成立一家新的產險公司，因為保險公司的最低資本額是20億元，不足的15億元在10年增足即可。另外，也取得國華產物原有的8家分公司的設置權利。

在國華產物招標之前，清理人保險事業發展中心已經完成財務資料的清理，並協助保戶辦理理賠、解約等，而協助辦理墊付作業的產險安定基金，到95年3月28日止，已墊付5,586件，金額達2億7千餘萬元，墊付事宜將持續到交割予台灣人壽之日為止。因此從82年開始提撥到94年底累積約27億5千萬的產險安定基金，在這次事件中連同要補貼台灣人壽的10億餘元，足足耗掉接近一半！

一家有財務危機的公司，是否一定要以招標方式轉手他人當然見人見智，而招標條件的訂定與拿捏更是一門學問，條件本身既可能讓特定對象毫無興趣，也可能吸引特定對象或行業入主。例如，「承接一半的員工、可以申請新的產險公司執照及3年內申請分公司」這些條件對市場上現有的產險業顯然不具任何誘因，但對於一家想跨入產險市場的壽險公司而言，這些條件則何只是天上掉下來的禮物！

台灣人壽董事長朱炳昱在標到國華產物之後，接受經濟日報專訪的時候就說︰「數年前，台壽保即曾想過要有一家產險公司，因國內四大壽險公司包括國泰、新光、南山及富邦，都同時擁有產險公司，這次國華產對外標售，我們才有機會真正跳進來，台壽保標到國華產後，將成為第五家產、壽險皆有的集團。」

而巧合的是，金管會的保險委員凌氤寶曾任台灣人壽總經理，且這次擔任國華產物清理人這個歷史性任務的保險事業發展中心董事長周國端，則曾經擔任台灣人壽的董事，而國華產物保險又由他們的前老闆台灣人壽董事長朱炳昱領銜奪標，或許因為有這樣夢幻的組合，這次招標案才能水道渠成。

雖然國華產物事件似乎已經告一個段落，但是史上第一次保險局長以令人肅然起敬的勇氣勒令一家問題公司停業、第一樁產物保險公司退場與安定基金第一次動用、第一次由一家壽險公司標下產險公司……，這無數第一次的整個過程必將成為日後所有的學生、學者、專家在做保險公司經營研究時，會被不斷引用與探討的實例。落幕從另一個角度來看，可能是另一個議題的開始。