有人說，黃金十年是考驗接班人本事的關鍵時機，這個階段會從陣痛期走向甜蜜期；而對蔡聖威和廖英翔這兩位保經二代來說，黃金十年還在進行式，他們的挑戰是什麼？如何克服？父執輩創業家對他們的影響又是什麼？

二代接班最常見的挑戰就是，資深主管或夥伴的質疑，「他憑什麼？」二○一五年才接班，當時才三十一歲的公勝保經公司總經理蔡聖威，曾被員工戲稱為「晉惠帝」，晉惠帝「何不食肉糜」的名言傳世，「大家私下這樣叫我，是認為我『不食人間煙火』。」

深知勇敢行動才能打破刻板印象，蔡聖威決定從兩個方向著手，一是「強化傳承與扎根」，「要讓同仁知道，我是來傳承，不是來搞革命的，」內部分享先談理念，再談創新，凡事謙遜謙卑。

第二個方向則是「樹立形象與威望」，透過戰功證明自己的實力。蔡聖威接任執行副總之後，公司業績成長三倍，藉由參加馬拉松、一日百K騎士等活動，強調追求卓越的決心，此外，也鼓勵員工陪伴家人，工作不超過八小時，且盡量避免應酬活動。

而富士達保經公司執行長廖英翔更是從基層做起，「真的到第一線銷售，才能理解夥伴的困難和需求，」除了總公司的管理職務，廖英翔親自帶領台北的業務單位，「這是我給我自己的功課，」時間也證明廖英翔的接班本事，並非只是因為他是「廖學茂的兒子」，他親自帶領的單位不論業績和人力，都是全公司第一，「保經公司是相對扁平的組織型態，所以讓同仁感受到『我和你是站在一起的』這件事，就非常重要。」廖英翔說。

站在巨人的肩膀上，新世代接班人並非只有來自家族血脈的先天優勢，更多的是排山倒海的壓力，以及對夥伴和保戶的重責大任。有人說，成功之後，最困難就是「維持成功」，在父執輩創業家開疆闢地，成功打下一片江山之後，二代接班人如何繼續耕耘、維持老脈、開創新葉，維持市場領先地位？勢必將成為他們未來最重要的課題。

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