業務員就是要負責帶進業務的人，只要主管宣告××保單要停售了，就等於衝鋒號角響起。

大多數消費者也不懂主管機關為甚麼會要求保險公司停賣哪張保單，只要業務員來說，甚麼時候要停售了，再不買就買不到了，就會產生類似百貨公司週年慶的效果，不管需不要、適不適合，總是有人會在這個時候「大開殺戒」買下平常不會買的東西。

如果看上週年慶折扣，花比較少的錢去買今年或明年買都一樣的東西，例如搶購三折羊毛被，很能理解，如果是同一個東西，明天價錢就不一樣，今天搶購也合理。如果即將會有新的東西上市，消費者卻搶在停售前買，那麼唯一的理由是，錯過今天以後不會有這麼好的商品了。

以這次停售的利變型壽險為例，五、六百億元剛入袋，報紙馬上出現「新版利變壽險 投報率更誘人」的報導，因為看上投報率而搶購舊版利變壽險的保戶，看到這樣的報導可能要搥心肝了，而用投報率當下訴求衝停售的業務員，這會兒可能也不好意思上門去給保戶送保單了。

理論上一個進步的行業，不論商品或服務都應該越來越好，全球各地排隊等iPhone6的盛況令人嘆為觀止，事實上iPhone不論出第幾代，總有人想加入愛用者行列，或想換掉自己的前一代手機。雖然能夠這樣讓愛用者瘋狂的商品不多，但這也說明一個形象好的公司，會讓消費者認為，這家公司新推出的商品一定更好、更值得入袋。

相反的，「以後不會有條件這麼好的保單」雖然只是業務員想促成消費者買單的話術，然而這句話代表的，可能就是保險公司設計的保單，對保戶而言條件越來越差。

必須被迫停售下架的商品理論上應該都是有害人體健康的黑心商品，或標示與內容不符的冒牌貨，而不是「條件最好的」商品。如果停售是衝刺號角，發號司令的源頭就是最怕停售被拿來當衝刺號角的金管會。限期停售看似主管機關思考周慮的決策，但是從資產千億到數兆的壽險公司都適用相同的停售規範，其實是一種齊頭式平等。