當民眾愈來愈長壽，保險公司要兌現壽險給付的時間也不斷延後，民眾需要面對的反而是苦無生活費的問題。換言之，解決生存金來源的煩惱，比死亡所需的喪葬費用更迫切。

為解決此一問題，壽險業者向金管會提出保單活化的概念，讓民眾以現有的舊保單透過保單轉換方式，將壽險轉為即期年金、遞延年金、醫療險及長看險保單，不論年金、醫療或長看險，都是分擔民眾生存時的生活費、醫療費及看護費用支出，等於是將「遺產」轉為活著時就用得到的「資產」，優化保戶老年生活。

2012年國泰人壽提出不盲目追求FYP的企業方針，並提供五十五歲以上只有單純終身壽險，沒有養老險或其他保單的客戶，可將保單轉為年金險或健康險。今年壽險公會彙整全體業者意見，向金管會提出跨險種契約轉換自律規範。

若政策開放，壽險業約有五十多萬張保單、保單價值金1500～1600億元可進行保單活化。

事實上，保單活化解決了民眾活著沒錢用的燃眉之急，另一方面也解決了保險公司龐大保險給付的流動性風險。

根據保發中心統計，2013年壽險滿期給付67萬4803人，給付金額3131.12億元，占總給付金額1兆2539.08億元的四分之一，更是死亡給付798.27億元的四倍。

早在力推保單活化之前，壽險業務員就會建議即將領取滿期金的保戶，在保單到期時轉購買其他保單。這類業務就像掌握客戶銀行定存的行員，更容易向存戶推儲蓄險，因此回留的機率很高。

保單轉換的基本概念，是將還未申請保險給付的舊保單解約，再以現有的保單價值另外購買一張年金險、醫療險或長看險。也就是保戶將放棄領取原本保險給付的機會，換一張新的保單回來。

對保險公司而言，保單活化能夠把需要支付出去的保險金留在自家口袋，而保險公司的新契約保費也可能年年成長。

保單活化到底對誰有利？是個值得思考的問題。