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新聞 現代看保險
執著的力量
文/黃秀玲 | 2006.02.01 (月刊)

最近遇到一個5年不見的朋友,知道短短幾年他已經換過3個工作,目前正考慮年後再轉換跑道。他說「每隔一段時間就要換個環境,不然受不了」,而歸納每次讓他想換工作的原因,則都是「覺得在那裡沒有前途」、「看不到未來」。

我剛畢業時在一家保險公司工作,同時在學校兼課,因為發現自己對直接面對「人」的興趣高過於常是紙上作業的「事」,一年之後我專任教職,迄今近25年。其間因緣際會創辦了「現代保險」雜誌,一轉眼又是17年。

一個像我一樣從事相同工作20幾年沒換過跑道的人,大概很難理解一個像我這位朋友這樣「每隔一段時間就要換個環境」的人,為何無法安定下來;就好像我的朋友一定也無法想像怎麼可能有人像我這樣甘於現狀,可以忍受一、二十年不變的工作一樣。西諺說「滾石不生苔」,有人選擇當滾石,或許就因為怕在原地待久了真的生了苔。

話說回來,人往上爬總是常理,愛動的與不愛動的,最後期待的大概總是一份好工作、好待遇以及有自我實現的機會,只是想法與做法不同罷了。不過如果從結果來看,執著的人勝出的機會應該比愛變的人多一點。

例如,攤開現在求職者的履歷表,不難發現每個人的「工作經驗」越來越多了,在每個工作待的期間則越來越短了。幾乎所有的主考官都會問「為何離開前一個工作?」這一類的問題,這多少透露了對「滾石」的不安全感與不信任感。若有兩個條件相當的人,穩定性高一點的,獲得任用的機會應該會多一點,畢竟沒有多少主管願意任用一個隨時可能離職的人。

又例如,當公司內部有升遷的機會,若有兩個條件相當的人,不論公司興衰一直與公司同甘苦的,出線的機會應該也會大於不斷在不同公司當中找「好」機會、比「好」條件的人。畢竟沒有多少老闆願意接納一個明知不確定的關係。

「變」本身沒有不好,但是變不等於流動。在工作中遇到逆境,改變自己才是治本之道,包括改變自己的態度、想法及提升自己的技能,而不是改變環境。這種改變的背後就是「執著」,遇到挑戰或不順心便轉換跑道,其實就是以歸咎於他人或環境為表象的「放棄」。放棄是最容易的,但也是代價最昂貴的,在每一次放棄中耗損的機會、競爭力以及他人的信賴是無法估算的。

「執著」表面上看起來是很無趣的、很辛苦的,甚至是很愚笨的,但因為想突破,所產生的爆發力與持續力是很驚人的,試想人類的哪一種科技,不是在某些人屢敗屢戰的堅持下才研發成功的?哪些真正成功的人,不是在任何艱困的境遇中仍堅守崗位的?

過完年,難免又將掀起一波轉換跑道的風潮。在做決定之前不妨再想想執著的力量。









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