高效領導力引領無限超越
在競爭激烈的保險市場，多數同業選擇透過增員擴大組織規模以提升業績；然而，威盛保經中一騎士團隊長劉信宏協理打破了人海戰術的窠臼，堅持以質取勝的「精實團隊」策略。「不用人海，用好人才」他強調，人才的質量比數量更重要。在短短11個月內，他帶領不到20人的團隊，成功將業績從兩千萬突破至三千萬，證明只要目標明確、文化強大且具備高度行動力，小團隊也能締造亮眼紀錄，成為業界矚目的MVP。

中一超越中一：以願景帶路 目標明確凝聚人心

劉信宏將2025年度目標「突破3,000 萬」視為可達成、有畫面的里程碑，而非冰冷的數字，最終團隊提前達標，每位夥伴都是「輝煌紀錄」的參與者。「目標從不下修，團隊全力衝刺；而衝刺後要有獎賞與儀式，讓辛苦付出變得值得。」他語氣堅定，強調要讓團隊清楚「要做什麼」，也理解「為什麼而做」，在挑戰出現時不慌亂，在機會來臨時能把握。「我不是天才，只是看得更遠、做得更實。」劉信宏指出團隊能不斷超越的核心──領導者方向清晰，團隊才能跑得快又穩，讓夥伴在成長中找到力量。

陪跑與容錯：不必單打獨鬥 團隊力量成為最強後盾

在選才方面，劉信宏重視價值觀和認同感，並不追求話術，而是保持專注，不輕易動搖目標。他深信「人變強，業績自然會更強！」這股力量來自於明確的作業流程、開放且和諧的工作環境，以及夥伴間真誠的支援與信任。

他強調，「選對團隊比選對公司更重要。」無論是新人還是資深夥伴，在中一騎士團隊中都能感受到「我不是一個人」的安全感。日常訓練融入早會主持、簡報練習和功能小組輪值，形成了「我做給你看、你做給我看、我們一起做」的陪跑文化。對於新人和同業轉職者，提供差異化的訓練，培養制度講師、行政和企劃等多元專才。團隊中更重要的是建立「容錯」文化，「主持不流暢、簡報不完美都沒關係，只要願意上臺就是進步。」他提醒主管：「不能用現在的自己要求現在的夥伴。」這種包容的領導力營造了團隊無內耗、重視行動的氛圍，使每位夥伴都願意投入更多，並勇於挑戰更高的目標。

讓人才站上舞台：突破業績天花板 超越無極限

為了激勵夥伴發揮更大的動能，劉信宏改革了原本的表揚制度，讓長期在競賽中的佼佼者轉變為「業績燈塔」，成為穩定團隊的標竿，並將更大的舞臺留給其他夥伴。此外，他為團隊打造三項核心文化：「認真拼、懂享受、品人生」，鼓勵夥伴體驗不同的文化和嘗試新事物，保持生活與工作間的平衡，因為「努力工作是為了更好地品味人生。」
劉信宏走過低谷更懂得堅持的重要。他以「天道酬勤」自勉，也勉勵中一騎士團隊：「每一步的努力都會被看見，只要持續前行，最終必將累積成果。」期許未來在業界樹立「精實管理」的典範，證明精實團隊同樣能夠打造出可複製的成功模式，讓成功不再只是個人的榮耀，而是整個團隊共同綻放的光芒。