黃色小鴨是西方孩童都很熟悉的浴缸玩具，這個展覽在國外之所以能受到熱烈歡迎，無非是因為西方人對浴室的集體記憶（Collective memory）產生共鳴，但是，黃色小鴨極少出現在台灣浴缸裡，對台灣人而言並不具有集體記憶，為什麼依然能風靡台灣？除了小鴨長的討喜外，無非就是媒體炒作。

「全民瘋小鴨」的熱潮，幾年前的葡式蛋塔、無尾熊也都出現過，然而，回過頭去看那些退潮的事物，這些週而復始的熱潮又真正留下了什麼？

這種一窩蜂的現象也存在於保險業，從連動債保單、利變年金、美元增額壽險到儲蓄險，這些商品不外乎抓住「高預定利率」、「保本」、「還本」等關鍵字吸引消費者目光，搭配保險公司的賣力宣傳，創造年年不斷成長的FYP（新契約保費）。

這些商品後來受到保單責任準備金利率調整、法令限制影響，話題性減弱，保險公司要維持FYP勢必得找到新的熱潮，今年接棒的商品就是連結月配息基金的投資型保單，但賣了半年，已有壽險公司放緩腳步。

一家本土大型壽險公司主管私下表示，「保險公司擔心美國QE一旦退場，月配息基金將會大幅跌價，對投資型保單淨值造成衝擊，而引發保戶反彈。」，顯見商品熱潮帶給保險公司的不全然都是好處，就像十幾年前保險公司大賣分紅保單，最近這些保單陸續到期了，有不少保戶發現當初「說好的」分紅根本沒實現，憤而狀告評議中心，保險公司不得不收拾前人留下的爛攤子。

商品熱潮一波波，但最終真正支撐保險公司營運，留給保戶最大保障的，還是分年期、保障型保單，保險公司尋找下一個熱賣商品的同時，不妨也想想如何增加這類保單的銷售。