去（二○二二）年八月底，壽險公會理事長票選結果出爐，由全球人壽董事陳慧遊勝出，在未來三年的任期裡，擔任壽險業領導者，並且扮演壽險公司與主管機關的溝通橋樑。這個挑戰有多大？光看台灣壽險業現擁三十五兆的資產規模、正值二○二六年接軌新制的關鍵時刻，就知道責任有多重大。

換句話說，如果將壽險業比喻成一座花園，儼然成為園丁的陳慧遊，能否妥善照顧花園裡大大小小的植栽、使其成長茁莊？事實上，陳慧遊的壽險資歷僅四年，他勝出的底氣究竟從何而來？這一切，要從他的斜槓人生說起。

每一段跨域經歷 都是淬鍊實力的養分

二十八年前，陳慧遊從台大動物科學系畢業不久，因緣際會進入台北市政府擔任市長機要秘書。他回憶，那時跟著團隊一起完成台北捷運通車等多項重要任務，市政包羅萬象，「對我而言那是人生很寶貴的經驗。」隨後，他更擔任總統官邸總管，也開始接觸金融領域，期間經歷第一次金融改革，金管會成立，練就不少溝通、協調的能力。

結束政府幕僚工作，陳慧遊切換人生跑道，進入投信業。他感嘆，那是一段非常辛苦的時期，不僅時常隨基金漲跌而疲於奔命，小型投信公司資源不足更是硬傷。他開始對壽險業心生嚮往，「壽險業人才多、資源多、投資項目也很豐富，那時候不知道用仰角多少度在看壽險公司。」他風趣形容。

而後，在接連跨域出任秋雨創新董事長、台灣麥當勞董事之後，他的人生下半場再度轉彎，壽險業的機會終於來了。

走進百花齊放的壽險業 無心插柳成為理事長

在全球人壽前董事長彭騰德的邀請下，陳慧遊再度斜槓、進入壽險業。他說，如同當初想像的一樣，壽險業人才多、資源多，彷彿走進百花齊放的樂園，「這裡集結資安、投資、公平待客等部門，每個人都是學有專精，我在他們身上學習到很多。」

然而，驚奇旅程不只如此。加入壽險業四年之後，不少人看重他政治幕僚出身、擅於溝通協調的能力，鼓勵他出來競選壽險公會理事長，雖然過程有些波折，最終仍順利當選。

而擔任理事長至今一年多，讓陳慧遊感觸最深的莫過於競選結束之後，大家很快地恢復團結合作，「因為大環境的確很不好，我們需要努力、合作分享的事情很多。」其次則是感謝主管機關一路以來的協助。他舉例，為了厚實籌資管道，今年金管會允許保險業發行長年期次順位債券，「方案通過以後，就有六家壽險公司發行十年期以上的次順位債，規模超過一千億，這對我們是很有幫助的。」

未知風險、接軌新制挑戰 如何帶領壽險業過關？

提及壽險業目前面臨的風險，陳慧遊說，「我認為壽險業現階段最大的風險，是無法透過精算專業預估的政策風險。」他舉例，防疫政策對醫療險理賠的影響，已超越精算人員或過往經驗資料可預測的範圍，因此未來保險商品勢必會朝短期、不保證續保等方向進行考量，而保險公司應做好風險管理，考量風險胃納能力，隨時關注商品損率的變化，並及時調整商品政策。

至於接軌新制的挑戰，如何帶領壽險業者安全過關？陳慧遊預告，由於韓國今年已經接軌新制，因此年底會邀請韓國壽險公會來台分享；此外，他也會代表所有壽險公司向主管機關發聲，希望在接軌過程中考量壽險業的獨特性、適時給予空間。

如同今年八月八日在【保險信望愛獎】頒獎典禮上，陳慧遊代表壽險業者向保險局局長施瓊華喊話，「施局長不時要我們調整體質、成長茁壯，我們一定會朝這個方向來努力；但是我也要拜託局長，遇到困難的時候，再給我們一些努力的空間跟機會。」陳慧遊不僅稱職扮演下情上達的溝通者角色，也是一位讓人放心交付重任的壽險園丁。