「假」的反義就是「真實」，換一個角度想，這些假象之所以能長久存在，不就是因為人們難以接受真實嗎？不能接受食材的原味、不能接受山林自然的美以及隨之而來的交通不便、不能接受環境保護減損企業利益等，這些「不能接受」其實就是假象成長的養分。

比起批評食品廠商惡質、批評政府無能，人們更迫切需要的是學習回到真實之中，尤其在不斷追求美味、便利、成長之下，感官知覺早已麻痺，重新感受並且接受原始而粗糙的味道並不容易。

保險業也是這樣，就拿壽險新契約保費來說，這幾年在類定存保單的滋養下，現在一年沒破兆就會被當成是壽險業衰退的象徵，然而，這些與儲蓄定存利率比拚的商品，除了能大量吸金以外，沒有好的資金運用管道，擺在帳上就是負債，賣多了並沒有好處，衝高的新契約保費數字不過是壽險公司成長的假象，如果剔除類定存保單收入的部分，壽險公司的銷售數字恐怕很難看。

此外，每年壽險業增員人數目標都在萬人以上，看似開出了不少職缺，甚至被認為有助於吸收就業市場人力，但是壽險公司業務員十三個月定著率平均只有四成左右，每十個進到壽險業的業務員，經過一年以後只有四個還在職，脫退率高達六成！

業務人力確實是維繫壽險公司命脈的重要角色，有不少壽險公司以增員人數作為業務考核條件之一，但也影響了增員品質，讓成為業務員的入行門檻變得極低，這很可能就是保險業開出大量人力需求，業務員脫退率卻居高不下的原因，同時也讓外界看待壽險業增員多了一份「洗人脈」的疑慮。

要擺脫假象、維持真實並不容易，俗話說「一個巴掌拍不響」，除了製造假象的一方要回到真實必須歷經陣痛以外，看慣假象的人也需要一段時間接受赤裸裸的真實。然而，真實才是市場能穩定發展的重要根基，若一味要維持甚至是擴大這些假象，如同地基掏空的建築，後續可能發生的災難無法想像。