由於全球經濟環境的快速變動，台灣的金融產業也遭遇史無前例的衝擊，影響所及壽險業更進入了一個危險與機會並存的轉型期。

在這段時間我們看到了消費者對保險需求的改變，與保險接觸的方式也多樣化了，因此壽險公司為了在這一波轉型能取得先機，無不殫思極慮各項行銷策略的調整。

其中最明顯的就是在通路部分，各壽險公司無論是主動還是被動，無不積極開拓銀行、券商、保經代通路，或包括電話、信函與網路的直效行銷。

而在直營部隊方面，更是積極地引導與培養業務員多元化的專業能力，所以一時之間壽險市場熱鬧滾滾，業務合作、策略聯盟消息不斷，而各項考試訊息與資格證照的舉辦更常成為話題焦點，甚至連以往募集新人「增員」的觀念都改成了「選才」的觀念，以便在體質的調整上能比別人快上一步。

但是無論如何佈局，如果沒有適當的商品，那麼所有的通路效果都會大打折扣，尤其台灣地區壽險市場正要步入成熟期，商品策略百花齊放，其中儲蓄型商品在去年「正利差」的光環下，成為最熱賣的保單，雖然業者、專家、主管機關，甚至壽險公司本身都擔心會影響財務安全，但在業務體系全力促銷之下，卻創下了少有的佳績，今年儲蓄型商品會繼續當紅或是急踩煞車，各公司顯然心中各有盤算。

至於投資型保單，在這兩年的洗禮下，已經慢慢為民眾所認知，但要全然接受似乎也不是短期間內一蹴可幾，然而由於看好投資型保險的未來潛力，目前市場上已然出現三十張保單，如果加上研發與待審中的保單，據估計將達到上百張，這些保單中有主力進攻型也有單純防守型，甚至有拿來測試市場反應而已，至於投資型保單未來在市場到底會有多少份量，各公司看法則似乎相當歧異。

除了當紅的儲蓄型與投資型商品，基於保障功能才是保險的真正目的，多家壽險公司喊出了「回歸保險基本面」的口號，希望能夠喚醒消費者對保障型商品的需求，因此重新整合出多張保障型保單，而成為今年壽險業的重頭戲。

有鑑於前述市場商品競爭的急遽變化，為了讓讀者能深入了解今年各壽險公司的主推商品，本期焦點話題「二○○三壽險市場主力保單大戰」，特別商請各壽險公司推薦五張以內的主推商品，合計包括保障型、儲蓄型、投資型、醫療險及其他綜合型態等共一百一十五張主力保單。

當然這些保單各有特色，在精彩的報導與分析後實頗具參考價值，所以無論對消費者或業務夥伴而言，真可謂「自用」「推薦」兩相宜。