文/編輯部 | 《現代保險》雜誌 | 2021.05.01 (月刊)

在台灣，有個日子叫「同酬日」或許大家不是很了解。所謂同酬日是指男女生薪資收入達到相同的那一天，以今（二○二一）年來說同酬日是二月二十日，也就是說，女性若要獲得與男性在去年一整年相同的薪水，必須要工作到今年的二月二十日，代表女性要多工作五十一天，才能與男性達到整年總薪資相同。

酬日是一個象徵性的日子，目的是為了突顯男女工資差距。而為了追求兩性平權，全球最大保險組織英國的勞依茲（Lloyd’s）也替保險業訂下一個新目標─二○二三年底前，保險公司領導職女性占比可達三十五％、董事會女性名額達二十％。而勞依茲組織本身，目前已經有四十七％的領導職務是由女性擔任。

反觀台灣，以保險業為例，全台二十二家壽險公司總經理，僅六位是女性，比例為二十七％。而十九家產險公司中，更只有兩位女性總經理，僅占十％。整體來看，四十一家保險公司中，女性總經理約占二十％，若層級拉高到董事長，女性占比則不到十％。再保險公司則有兩家總座是女性。

然而金融保險業務員卻始終以女性為主，以壽險業為例，女性占六十五％，男性占三十五％，且不論是壽險公司、保險經紀人公司或代理人公司，男女性業務員比重也大約如此。

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那麼為何女性領導階層與業務員的占比，在金融業有這麼大落差？女性晉升領導階層的玻璃天花板是什麼？哪些特質讓女性在業務工作表現優異？又女性朋友如何透過自我覺知，做最適合的職涯規劃？《健康保險大家談》電視節目特別邀請在金融保險業表現傑出的三位女性高階主管，包括美國再保險公司台灣分公司總經理王瑜華、國泰金控公司行政處副總經理翁德雁及遠雄人壽保險公司多元行銷體系副總經理何京玲，分享她們從求學、求職、就業到成為主管的過程，以及對女性職涯發展的看法。

她們 這樣走出女性的成功之路

擔任美國再保險公司在台分公司總經理的王瑜華，則是國內極少數擁有美國精算師資格的女性，也曾擔任過台灣精算學會理事長。數學系出身的她在大學時期，就非常清楚自己不適合哪些工作，而當她在思考未來有什麼職涯可以選擇時，剛好看到美國精算師的介紹，經過了解後確認這正是適合自己追求的目標。在家人支持下，她到美國威斯康辛大學唸精算碩士，前後並花了七、八年完成正精算師考試。回國後，她到美國保險集團（AIG）旗下的南山人壽擔任財務精算工作。

她在南山人壽服務長達二十年，她說工作期間有機會與許多國外同業先進與傑出精算人員交流，而為了運用自己的專業協助業務員，她不只常跟著業務通路全省跑，也常與商品設計部門和行銷部門溝通，思考如何讓民眾更能接受保險，懂得運用保險，這樣的過程讓她更有能力可以把相關的東西結合在一起。

之後她轉任法巴保險集團擔任台灣地區行銷長與法巴產險總經理。兩年前轉換跑道，進入再保險領域，她希望透過美國再保險公司將世界各國更先進、更好的保險商品引進國內，讓台灣的保險市場與保險商品能做得更先進、更活潑。

國泰金控行政處副總經理翁德雁大學唸法律系，她說同學畢業後不是參加國考當律師、司法官，就是去法律事務所工作，但她不想做純法律的工作，希望能到一般企業學習商業營運，當時剛好國泰人壽在徵法律相關人才，由於她對壽險業與壽險商品非常認同，於是就去報考，也幸運被錄取。一般法務人員多會被分發到核保或理賠部門，而她則是到可以多面向學習的企劃單位。後來，她獲得公司的贊助計劃到美國唸書，回國後到投資部門，之後因為集團要籌組金控公司，於是她就從壽險轉調到金控，擔任法務室主管。

她表示，這是她職涯發展非常重要的轉折點，提高她的視野，讓她能看到並學習整個金融產業的經營。後來金控公司行政處主管退休，她又有機會接觸到人資、法務、公司治理及股務等更多元的行政管理工作。

而形容自己的職涯發展像是一段奇幻之旅的遠雄人壽多元行銷體系副總經理何京玲，在轉職到金融保險業之前，曾在媒體業擔任電視、廣播節目製作長達十一年，也曾得過廣播金鐘獎。她說當初轉職到完全陌生的金融保險領域時，並不曉得自己能否勝任，而一晃眼就過了二十幾個年頭。

早期，壽險公司主要的行銷通路是業務員，而何京玲則是投入其他保險通路的開發，剛開始是做DM行銷，接著是銀行通路，再到保經代通路的經營等。她表示自己很幸運能在保險通路的轉接期加入壽險業，也由於她是不同產業的人，比較能夠用消費者的角度，去理解保險的艱澀，也知道用什麼樣的語言溝通比較容易被接受，可以協助民眾建立風險管理的概念。她表示自己也因此找到與別人不同的定位，而能把保險做得更活潑更人性化些。

 

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