台灣人壽董事長朱炳昱上個月在一場保險論壇中，受邀與談台灣保險的前瞻與預測時，竟脫稿演出，大談股票經。他表示雖然去（92）年台壽股價每股盈餘6.61元，成績亮眼，但他認為EPS不能只看一兩年，應該要長期觀察。

接著，他話鋒一轉談到自己轉行投入保險業4年多的心得，他說這4年來有兩件事他做得很不好，第一是4年前他到台壽時業務員是5千多人，到現在還是5千多人，4年來台壽花了近10億要大量增員、發展組織，卻一點成效都沒有；另一件是台壽新契約4年來幾乎沒甚麼成長，尤其是長年期繳費的險種。

講到這裡，朱炳昱還補充一件自稱被騙的事，他說這件事讓他4年來每天都在後悔。那就是幾年前台壽曾設計一張名叫「黃金歲月」的保單，除了業務員外，也跟銀行合作，結果市場反應出奇熱烈，沒多久就賣了100多億，當公司發覺不對勁要踩煞車時，跟銀行合作部分卻礙於合約關係而停不下來，這件事不但引發台壽業務員反彈，因利率因素還須補提保費不足準備金，朱炳昱很無奈的說，如果那張保單只賣一半50億的話，今天台壽的EPS還可漲個0.5元。

事實上，據一位幕僚私下透露，對朱炳昱而言，入主台壽以來，最大的打擊莫過於去年6月，因修改展業制度，而遭到大批台壽老業務員控告涉嫌背信與詐欺一事；而最近幾位他在唸政大企家班認識找來台壽服務的副總，也陸續因公司內部人事因素而離開，對常謙稱自己的壽險經營是「幼稚園班」的朱炳昱來說，或許紛擾的人事，要遠比壽險經營困難許多，才是最令他頭疼的問題吧！