❶積極鼓勵公司內外勤同仁及通訊處等踴躍參賽，公司團隊於各階段評選中積極參與以爭取公司榮譽，並於實地訪評中領導人親自帶隊接受詢答，深度熟悉各項保險經營問題。

❷於外勤訓練上深耕「教練機制」，搭配以四大培訓並持續落實「系統優化」的內勤訓練，創造潛力人才、單位和公司發展三贏的成果表現；並以培養創新文化及推動服務設計作為數位保險趨勢的培訓目標，更能應用於FinTech數位科技潮流。

❸2018年以業務、銀保、多元、網路及OIU五項通路為基礎，輔以金融科技以貼...