今（2019）年前7月放無薪假的勞工已超2012人，失業率3.82％，攀近11個月高點，20～24歲年輕人失業率更飆破12%，瞬時間，金融海嘯時對未來的恐懼，襲上心頭。

 

當時失業狂潮以令人措手不及的速度襲捲各行各業，會不會被裁員成為上班族的集體焦慮，就連往年過年最常用來拜年的吉祥話「財源滾滾」都因為「財源」兩個字跟「裁員」同音，而被列為禁忌。上館子，「炒魷魚」這道菜不受歡迎，有人就算點「客家小炒」也要求不能加魷魚，連「仙草」也被波及，因為很容易與「先被炒」聯想在一起。

雖然主計處公布的50幾萬失業人數已經夠令人觸目驚心，但大家都很清楚，全台各地實際失去工作機會的，絕對不只這個數字，這還不包括經常在放無薪假的上班族。

從找人到定著，難度一向都不低的壽險業者，趁勢展開強力增員，對於到處找不到工作的人來說，無異是寒冬送暖。

光是2008年11月就有7,640人加入壽險業務員行列。其中新人與跳槽或回鍋登錄的，大概各占一半。換算下來，平均每天有255人完成壽險業務員登錄，新加入或轉換跑道重返壽險業，這可能是前所未見的驚人紀錄，在一片裁員聲中，更顯一枝獨秀。

然而，很多保險業的耆老談到這個現象，卻難掩憂心，畢竟台灣壽險業經過4、50年的努力，好不容易才擺脫「找不到工作就招攬保險」的印象。

雖然在這次的裁員風暴中，有不少優秀人才因為所服務的公司、工廠不堪賠累或無力支撐而被迫失去工作，是不爭的事實，目前還能提供工作機會的雇主確實有更多精挑細選的機會。但是怕就怕找來誤將壽險公司當做失業期避風港的人。因為壽險業務工作未必如一般人認為的「人人都可以做」，而業務員的教育訓練也沒有讓每一個進來的人，都可以脫胎換骨的神奇功效。

尤其，這幾個月來因為民眾阮囊日漸羞澀，保險不好賣是事實，除了滿期金回流、還本型醫療險，或以高於銀行定存低利率的穩定報酬做為模糊訴求，許多業務員大嘆不知道保險還能怎麼賣。這個時候加入保險業務行列，挑戰更甚於以往，而壽險業要看到新進人員帶進實際業績，需要等待的時間更長，必須投入的資源也相對增加。

一時間無法找到工作的人，可能迫於現實先有個工作再說，但是對任何企業來說，找對人永遠比找到人重要，尤其是景氣不好的時候，保險業當然也不例外。

精彩全文，詳見241期《現代保險》雜誌。

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