今(93)年前三季，台灣壽險業新契約保費收入合計3,248億元，其中傳統型壽險商品約1,107 億元，傳統型年金約971億元，合計約2,078億元，投資型保險則約1,170億元。目前傳統型與投資型商品的占率分別為64%比36%，相較於92年年底的75%比25%，投資型商品再攻下新契約市場大餅的11個百分點。換句話說，今年到第三季為止，壽險新契約保費收入每2.8元就有1元來自投資型商品。

但是投資型商品保費占新契約的36%是指市場的平均數，事實上29家壽險公司當中，投資型商品占率低於36%的仍高達19家，包括國泰與新光兩大壽險公司在內。國泰的投資型保單保費收入雖高達226億元，僅次於統一安聯的293億元，但仍僅占該公司前三季新契約保費收入的33.9%。而62.5%的業務來自於傳統型年金的新光，投資型商品的保費占率則僅約10.8%。此外，幸福、大都會國際、中央、宏泰、興農、美國、安達以及只賣簡易壽險的中華郵政壽險等8家公司的投資型保險保費收入都掛0；國寶、國華、康健等3家則只是聊備一格，都沒有超過1億元或1成。

但是相對地，少數公司則以投資型商品為絕對主流，而且以銀行為最主要通路。其中最具代表性的非統一安聯莫屬，該公司的投資型保險保費收入在9月份單月就增加了31億元，而到第三季為止，該公司295億元的新契約保費收入中傳統型商品僅約2億元，亦即來自於投資型商品的保費占率高達99.3%，較去年97.4%更挺進100%「投資型保險專賣店」，國內第一家單一險種保險公司（Monoline Insurance Company）儼然成形。其次則是投資型商品在台灣的「鼻祖」宏利人壽占89.5%，及佳迪福85.7%。

至於南山、ING安泰、保誠等外商系統的大型壽險公司，前三季的投資型商品占率則分別為57.6%、63.3%、67%。本土的富邦、台壽、中壽則分別為45.6%、20.3%、20.9%。

從這個現象看來，國內壽險公司對投資型商品的觀點與策略，仍然相當分歧。

壽險提供的是未來的承諾，因此任何一種壽險商品都有可能存在一些潛在的問題，這些問題或者是保單所承保的危險本身被高估或低估、保險公司對未來社會或經濟環境的評估過於悲觀或樂觀，或因經營者或主管機關欠缺實際經驗，甚至是精算基礎或保單設計的錯誤等等，這些都需要時間的檢驗。幾年前紅極一時的終身醫療險就是典型的例子，現在保險公司多已飽嚐苦果，不再銷售當初大賣特賣的版本。但是已流通在外可能以百萬張計的保單，仍是保險公司必須承擔到所有被保險人都走到人生終點的責任。

台灣推出投資型保單還不到3年，要評論或預測未來的發展恐怕還太早，尤其近年來國內外投資環境瞬息萬變，可能的變數更多。但是不論對保戶或保險公司而言，至少有一件事是公平的，那就是一個念頭，可能需要用一輩子來承擔。