去（2016）年壽險新契約保費，在一片停售聲浪中衝上1.27兆元高峰，較2015年成長7個百分點，而封關前的最後一個月更是火力爆發，單單12月就成長28％，一舉收復10月（衰退27％）、11月（衰退2％）消逝的失土。從各險種的貢獻度看來，仍以傳統壽險成長39％居冠，去年全年共賣出3,459.67億元，其中分期繳就占了98％；利變壽險則以成長31％居次，但以躉繳占近七成為大宗。

今年保單責任準備金利率調降之後，傳統壽險保費至少調漲8～23％，讓手中握有資金的「家庭財政部長」，趕在去年底前奮力加碼，具有固定利率或穩健增額的傳統壽險新契約保費，在12月爆大量，共銷售352億元，較11月的217.1億元成長62％，更較10月153.44億元多出1.6倍，讓去年整體新契約保費擺脫2015年（成長1％）與前一年度持平的拉鋸戰，繳出7％的成長佳績。

台灣平均每人手中有2.83張醫療險、1.86張意外險，當基本保障規劃完善之後，「利率調降」或「保費調漲」的消息，最容易觸動定存族的敏感神經，尤其主管機關一再打壓類定存保單，閉鎖期不斷延長、利率持續探底，但只要比銀行定存好一點點，「現在買」永遠比「以後買」還划算。12月壽險公司平均每天靠傳統壽險收進11.35億元，加計利變年金、利變壽險，每天可以收進32億元保費收入，剛好補足新竹市財政資金缺口。

不過，今年類定存保單利率將降至1.25％～0.75％歷史新低，當光芒散盡，不少壽險業已將希望重新寄託在投資型保單身上，以2015年投資型保單共銷售31萬3,298件，平均每件保單的保費收入為11萬元，若要追上類定存1兆元的新契約保費，一年必須賣出930萬張投資型保單，面對900萬張的差距，對壽險業而言，可說是不可能的任務。