中信金控迎娶台灣人壽，歷經「落跑新娘」事件後，最終於本（5）月12日以每1.44股換台壽1股完成合併案，總交易金額約323.5億元。吃下台灣人壽，等於掌握台壽保產險、台壽保資融，以及於大陸據點的君龍人壽，對中信金而言無疑是吃下1顆大補丸，與此同時，金管會也將金融業整併列為重點施政計畫，鼓勵金融業者進行整併、收購。

中信人壽合併台灣人壽，除了資產規模大幅增至近1兆，有助於打亞洲盃外，傳統壽險及較弱的業務員通路，也必將有明顯成長。以傳統壽險為例，台壽去（2014）年新契約保費收入277億元，業界排名僅次於國泰人壽的362.3億元，而若再加計中信人壽新契約保費80億元，將直逼國壽傳統壽險一哥的地位。

中信金自2011年起連續收購大都會、宏利人壽後，中信人壽挾著金控交叉行銷的優勢快速崛起，成立短短4年，新契約保費規模就達到872.5億元，業界排名第5，而今年第1季中信金稅後純益97.74億元，其中，中信人壽稅後純益11.67億元，占整體獲利比重12％。中信金總經理吳一奎於昨（14）日法說會表示，合併台壽後，未來目標是將壽險獲利比重增至20％，預估銀行、壽險雙引擎能增加集團10億元以上獲利。

企業進軍亞洲盃的規模必須夠大，因此，金管會今年定調以「減少家數」為原則，力促金融機構整併、收購，有主管機關授意，加上雙引擎威力的誘因，旗下沒有壽險的永豐金、兆豐金，以及雖有壽險但規模仍屬中小型的元大金等，都摩拳擦掌等著複製「中信金模式」。

台壽被收購後，市場上剩下23家保險公司，下一個被收購的對象會是誰？有業界人士分析，保險公司的規模要夠，和金控合併的效益才會大，目前資產規模排名前10大保險公司，扣除具有金控背景，其餘都是很好的併購標的，符合條件的包括中國、三商美邦、全球，以及遠雄人壽。

中信壽、台壽合併後規模與排名

資料來源：壽險公會、保發中心，統計至2014年底