南山人壽高層在10月13日的一場記者會，宣布這樁台灣史上金額最高的金融業併購案，由博智金融控股得標。

AIG決定出售台灣南山以挹注財務缺口，足以說明到今年上半年為止，淨值甚至已大過國泰（901.6億元）的南山，的確是AIG旗下的模範生，最後換到21.5億美元，算是這個好孩子捨身救母。

但是與其他併購案不同的是，這場看似終結了從4月AIG宣布要出售台灣南山以來，長達半年的「不確定」的記者會，卻是之後一連串不確定的開始。

這個涉及一家有「46年歷史、總資產1兆5千4百億元、淨值997億元、98年上半年稅前盈餘達133億元、有3,900名內勤員工、3萬多名業務員和400萬保戶」的優質壽險公司的出售案，理所當然的成為媒體關注焦點。

10月14日南山網站重大訊息區張貼「本公司最終控股公司美國國際集團公司於紐約時間2009年10月12日宣佈簽署協議，該集團持有之97.57％南山人壽股份將全部售予由香港金融服務業者博智金融控股公司，以及在香港證交所上市公司中策集團組成的聯盟。本次交易尚需符合某些條件，包括政府相關部門的批准。」這則訊息中的「本次交易尚需符合某些條件」，不只是依法必要的宣示，也給了外界很大的挖掘內幕的空間。

除了眾多媒體分別從不同角度取材、各自發揮之外，競爭失利的人馬、業務員、民意代表也各有質疑，最後當然必須由投審會、金管會做出准或不准的裁定。雖然「資金成份」很難查清楚，但是主管機關能做，也必須做的，只有「依法行事」。

我們更關心的是，得標的金主如何看待壽險事業，尤其是南山這樣一家靠3萬多名業務員牽串起400多萬名保戶的壽險公司。

我們認為，以賺錢為唯一目的任何金主都不適合經營壽險公司。基於保護保戶權益的考量，絕大部份的資金都來自保戶的壽險公司，不能被當做單純的「投資標的」買來賣去。但是南山這塊金光閃閃的招牌卻很難不吸引這類的買家，想方設法「搶購」。

我們也認為即使交由專業經理人經營，保險業有控制力的大股東也應該具備保險專業，過去因為有錢，買保險公司自己當老闆，最後經營失敗的例子，都是最好的歷史殷鑑。

南山曾經多次榮獲業務員最優、理賠服務最優，以及社會公益類等獎項，在財務方面也一直表現優異。期望新東家入主之後，帶進的是永續經營的決心與能力，而南山這塊招牌之所以被保留下來，不是因為它「好用」，而是因為它所象徵的企業精神與3萬名業務員的心血。