去（九十八年）年年底台灣壽險業的可運用資金高達九．四兆元，資產總額更是突破十兆元。而同一時間，中央政府總預算的歲入、歲出才一．六兆元。算算台灣壽險業的銀彈夠支應台灣政府至少六年的運作。

「喊水會結凍」不足以形容任何一個擁有十兆元資金的行業，如果玩一場壽險資金瘋狂挪移的遊戲，保證讓淺碟型的台灣經濟隨之起舞。例如壽險業投資在股票的金額約五千五百億元，大約是台灣股市平均一天成交量的五倍，絕對有讓股市翻盤的實力。

又例如保險法規定不動產的投資上限為三十％，換算下來，壽險業可以投入不動產的子彈高達二兆八千億元，但是壽險業到去年年底止投資在不動產的資金約三八六六億元，僅佔可運用資金的四．一八％，還不及三十％上限的十四％。

即使如此，幾則標得好地的新聞，就已經讓壽險業被指為炒地肥貓和帶動房地產價格飆漲的罪魁禍首，如果保險業真把額度用盡，不難想像台灣的不動產市場將會是甚麼樣子？

不過壽險業擁有的十兆資產，卻僅約三％是股東的自有資金，另外九十七％則主要來自對保戶負債，這個現象正足以驗證積沙真的可以成塔，如果不是一張一張保單進來，壽險業就不可能有近十兆資金，而且不會有十兆資金的煩惱。這也可以解釋為甚麼開放壽險公司新設之初，有那麼多財團急於取得入場券，以及為甚麼壽險業能夠吸引需要養隻金雞母的異業加入。

不過，如果業務做不起來、現金流入太少，壽險業跟其他任何行業一樣，都會發生營運困難，但是如果業務暴衝，現金爆量湧入，壽險業資金有效去化的煩惱絕非其他任何行業所能相提並論。

壽險業的資金煩惱裡有太多外人無法理解的矛盾情結，還有面子、裡子的拉扯。對於大量現金流入與資金雄厚，用「又愛，又怕受傷害」這句廣告詞來形容壽險業老闆的心情倒很貼切。現金誰不愛？但是滿手有利息成本的現金，除非投資報酬率高過利息負擔，否則只有做越多賠越多的份。

對壽險業者來說，如何找到投資報酬率高於保單預定利率的投資工具，可是一門必須符合各種法令規定，又得兼顧社會觀感和主管機關臉色的大學問！