保險業臥虎藏龍，不只頂尖的業務員道不盡，各家保險公司的領導人更是人中之龍。在本月的領袖會客室當中，我們邀請到一位僅花五年就得到美國精算師資格、三十五歲就當上總經理的領導人——全球人壽總經理劉先覺。

全球會伺機而動再購併

在總經理異動頻繁的壽險業，劉先覺算得上是「歷久彌新」的總經理之一。從三十五歲坐上全球人壽總經理的寶座之後，劉先覺就一直稱職地做到今日。在一連串合併動作而大幅提升了全球人壽在台的市佔率之後，未來全球人壽肯定是會再繼續找尋合適的購併對象，「只要是能增加行銷通路、擴大保費基礎、價格亦合理的優質夥伴，我們都不排除再購併。」劉先覺道。

政府應放慢RBC腳步

而面對明年起壽險業監理制度改採用RBC（風險基礎資本額）制度，劉先覺認為，全球人壽早已做好準備，「過去我們的財務一直就是用RBC的係數做控管，風險係數都控制在符合標準普爾的標準內，所以我們並不擔心。」劉先覺道。

不過，劉先覺倒是提出一點建議：「雖然明年開始採用RBC制度，但政府不需操之過急，立刻就要業者全面符合所有規定。對於那些已累積為數不小資金的保險公司來說，與其迫切地要這些業者符合RBC的各項標準，倒不如引導業者多販售有利潤的保單，採取漸進式地監管。」  

投資型保單必定為未來主流

至於談到對投資型保單的前景與看法，劉先覺表示充滿信心，他認為，雖然目前市場上對投資型保單的反應似乎沒有預期地熱烈，可能是股市表現不盡理想、業務員尚未抓到銷售要門、或者是民眾消費心態趨於保守等因素所致，但劉先覺肯定地說：「投資型保單絕對是未來的主流！」因此如何加強業務人員專業素養、尋找合適銷售通路將會是未來全球人壽的經營重點方向。