為了避免壽險公司吸收過多類定存保單資金，金管會去年大動作要求業者將利變商品的資金閉鎖期從三年延長到六年，並降低繳費期間三年期以下保單的責任準備金利率，大大降低類定存保單的吸金力，引發業者對今年新契約保費收入大幅降低的憂慮。

受到前年金管會兩度調降責任準備金利率影響，去年壽險業新契約保費一度大幅減少，雖然最後在短年期利變保單停售潮的支撐下，勉強保住兆元水位，收進1.1兆，但仍較前年減少7.06％，28家壽險公司中就有15家保費衰退。

根據統計，去年全年銀行通路一共收進6,289.47億元，較前年衰退6％，顯見即使有利變年金補血，銀行通路仍無法抵擋壽險新契約責任準備金利率降低的衝擊，隨著金管會再度提高類定存保單銷售條件，若銀行理專仍堅守銷售類定存商品的崗位，今年銀行通路的保費收入慘澹不難想像，自然也連帶拖累壽險FYP整體表現。據傳，壽險公會將偕同業者到金管會請命，希望金管會「手下留情」。

金管會大動作整頓壽險市場，除了從商品面下手外，也沒放過銷售通路，為了避免道德危險以及招攬糾紛，金管會另外要求壽險公司經營電話、電視、郵寄等直效行銷通路，必須針對主動來電投保、替他人投保及投資型保單的銷售件，做到親晤親簽，大幅拉高業者的經營成本。

直效行銷的保費收入雖然僅占壽險整體FYP一個百分點左右，仍受壽險業重視，金管會規定一出，已傳出有不少電銷人員準備轉職，讓業者急得跳腳，積極向金管會爭取折衷做法，降低新規定帶來的衝擊。