儘管去（2013）年1～11月壽險新契約保費掉了一成，但獲利卻扶搖直上，根據保發中心統計，去年一～十月，壽險業的稅後收益創下六三六億元新高，全年獲利上看七百億元，比2012年成長近93％，能有這樣的成果，壽險公會理事長許舒博功不可沒。

2010年開始執掌壽險公會兵符的許舒博，帶領擁有十四兆元資金、有效契約四千多萬張的壽險業向「錢」衝，包括實施外匯價格變動準備金、外幣保單不計入海外投資額度、RBC股票採半年均價計算、擴大海外投資項目，都是在他任內爭取到的監理寬容措施。此外，壽險業者望穿秋水的人民幣傳統保單，也在許舒博的積極溝通協調下，順利在去年十二月中旬正式放行。

金管會最頭痛、業者最愛的理事長

三年多來頻頻向主管機關「出考題」的許舒博，自嘲是金管會最頭痛的壽險公會理事長，但不可否認的是，從他上任以來，不但扭轉壽險業的虧損局面，一步步創下獲利新高，虧損的壽險公司也從2010年的二十家，到2012年縮減為十一家，今年更有機會減至個位數。

去年八月中旬許舒博高票連任壽險公會理事長，不只代表壽險業對他的高度肯定，更透露出業者對他繼續爭取壽險政策鬆綁、疏通資金管道的深刻期待。

面對接下來的任期，許舒博說，壽險業資金活化的問題亟待解決，提升投報率尤其是重點，目前政府釋出的BOT案件當中，設定地上權與都更案較符合壽險業對投報率的期待，至於其他的公共建設案件，則希望能夠採取PFI（Private Finance Initiative，民間融資提案）的模式，由壽險業投資興建，再由政府辦理出租使用，並定期支付一定報酬率的租金給壽險業者。

投入大型養生村，長照市場可區隔

除了公共建設之外，壽險業者極力爭取的還有長期照護產業，只不過，目前在法令限制及社福團體的反對下，壽險業仍然不得其門而入。

許舒博表示，社福團體憂心壽險資金一旦湧入長照產業，會產生市場壟斷及長照人力被挖角的情形。

然而，壽險業著眼的是五百床以上的養生村等大型照護機構，且服務對象以保戶為主，與社福團體經營的中小型、社區化的照護機構功能不同，因此市場是可以區隔開來的。

他進一步說，目前長照機構依法需由財團法人或社團法人等非營利機構經營，並由政府編列預算補助，但在國庫經費左支右絀的情形下，導入壽險資金有助於紓解長照資源匱乏的壓力，只要政府積極培育更多長照人力，化解社福團體對於人才流失的疑慮，就能創造多贏的局面。

海外併購，擬不計入投資限額

目前財政部釋出的公共建設無法滿足壽險業的投資需求，長照產業則是一塊暫時吃不到的大餅，加上國內不動產市場趨於飽和，因此，海外投資便成為壽險業消化資金的重要管道。

相較於國內不動產投報率平均只有2％左右，國外不動產的投報率相對較高，部分東南亞國家可達4％，東北亞如日本甚至有6％的水準。許舒博指出，目前金管會已經開放保險業申請投資海外不動產，但審核速度太慢，且核准的案件不多，因此，他將召集壽險公司開會，彙整業者的投資需求後遞交金管會，以公會的力量督促主管機關加快審核流程。

此外，金管會主委曾銘宗上（十二）月在立法院備詢時表示，為了鼓勵國內保險業者併購海外的銀行及保險公司，不排除放寬保險業的海外投資規定，針對海外併購的部分可不計入國外投資限額，對於壽險業者而言，將是增加資金去路，同時拓展海外事業版圖的大好機會。

除了追求獲利之外，壽險業投入公益也不遺餘力，許舒博舉例表示，壽險業一年捐血量達三萬多袋、每年投入一萬多位志工服務弱勢族群，同時也募款捐助社福團體、偏鄉地區及受災戶，以及辦理低收入戶補助及獎助學金等，這些都是壽險業回饋社會的最佳證明。

卸任前，讓壽險獲利千億

「我來了，我做了，我留下一些什麼。」面對嶄新的2014，許舒博自我期許，「只要是適合壽險業的路，我願意做開路先鋒。」今年他的目標是讓壽險業賺超過八百億元，卸任理事長之前則要突破一千億元。

「每次設下目標之後，我都會盡力去做，雖然不知道究竟能做到多少，但是目前看來，至少都有比目標值超過一點吧！」他笑著說。