「金融業百貨公司化」在新的金融消費時代，是金融機構主體藉由結合各類型金融機構，讓消費者可以在單一點購齊各類型金融商品，不但能有效抓緊消費者的心還能將通路功能擴大，發揮金融控股集團的綜效。

國泰與富邦兩家坐擁壽險公司的金控逐漸壯大之後，許多金控公司更是看好壽險公司為金控體系帶來的效益，紛紛開始尋覓結合壽險公司的門徑，其中又以中信金較為積極，尤其兩次出手參與南山人壽標售案，企圖心之強烈不言可喻。

二度力買南山失利 鎩羽而歸

南山人壽為國內壽險業者中淨值最高者，且擁有淵久的歷史與良好的形象，南山精良的業務員體系更是壽險經營最寶貴的資產，若金控業者能有效整併南山所帶來的資源，在經營綜效上必有可觀的加分效果。

在第一次投標博智出線後，中信金雖屈於落選，但仍在購買南山案上態度積極，希望藉由入主中策集團股份大展身手，而在金管會以股權結構及增資能力有疑慮駁回博智案後，中信金又力圖捲土重來，在去（九九）年底以充實營運成本與強化資本為由辦理增資，募集約六百億資金，做足再拚一次的準備。

AIG集團在博智案上，見識到台灣金融監理當局的鐵腕，光是化解中資疑慮一段，就搞得買家焦頭爛額，或許因為這樣中信金背後的紅火案等疑慮，讓AIG投鼠忌器選擇了潤成，中信金再一次高價落選鎩羽而歸，讓開標後中信金高層一番「遺憾與不解」的言論看來格外無奈。

轉買大都會 取得壽險經營門票

中信金並沒有在買南山失利的遺憾泥淖中駐足太久，相反的，立刻重整旗鼓，一個月內就標下大都會人壽，成功取得進入壽險業的門票。

即便中信金僅有經營保經通路的經驗，對於保單設計與核保等專業能力仍有待提升，但比之潤成進入南山的「異業結盟」還是稍有優勢，因此市場普遍預期中信應可在無意外發生的情況下，順利補足壽險區塊。

踏足壽險業進可攻退可守

從中信金與大都會人壽的結合效果來看，原本在壽險業以電話行銷見長的大都會人壽，在合併之後，電話行銷大隊可販售的金融商品將更為多元化，而中信金旗下的中信銀原本就是多家保險公司的重要通路，未來在提升保險領域的專業經營能力後，在販售保險商品更為得心應手，原本於消費金融產業已獨霸一方的中信金，母子攜手應可再攀高峰。

中信金在購入大都會人壽之後，大致上有幾個後續看好的盤算，其一在於由於美商大都會人壽中英文名稱皆有註冊商標，因此在購併案經主管機關審核通過之後大都會必須重新更名，雖然必須捨棄過去大都會人壽在台灣經營已有一定的品牌形象，但對中信金而言正是創造嶄新壽險公司形象的機會，讓壽險事業體與中信金母體企業形象更為一致，如此一來無論是要個體單打或發揮子母企業群攻都游刃有餘。

另一個盤算可能是，中信金可將大都會人壽當成一個新的出發點，將其扶植做大，一來可以藉此去併購市場上其他保險公司再壯大，畢竟同業企業體結合，比起不同領域企業收購保險公司來的容易。此外，未來若台灣壽險業的發展普遍不被看好，中信金也大可藉由大都會人壽為西進的起點，在中國壽險市場重起爐灶。

從合作通路變競爭同業

在沒有重大金融衝擊或國家債信危機的干預下，未來數年間的景氣回升指日可待，因此各家金控公司也都早早把握起飛的契機蓄勢待發。若順利通過主管機關審核買進大都會人壽，以總資產名列全國民營銀行第一、國內分行達一四五個的中國信託銀行為主體的中信金控，將從多家保險公司的通路一躍而成這些合作公司的競爭者，日後的發展保險業都在看。