以前的人想當「明星」，只有一條路，就是往演藝圈發展。現在不一樣了，各行各業每個領域都有光芒四射的明星，可以登上各種舞台或搶攻媒體版面。

已具國際性知名度的洋基隊投手王建民，可以讓無數棒球迷半夜起床，觀賞有他出場的球賽；台灣政治舞台上的前總統馬英九，雖然已離開行政職務，但他的言行，卻仍不時佔據媒體版面，這些人的曝光的頻率與持久度，都不下於漢光演習這類國家大事。

他們都是大明星。

除了這一類國際級或國家級的運動、政治、商場大明星之外，在許多公司的內部刊物或網站上，也可以看到不少被視為大明星的人物。

在業績表揚的場合，穿著打扮不遜於演藝界大明星的超級業務員，才是舞台上的要角。而如何營造如同巨星出場般的磅礡氣勢，才能彰顯這些業務明星的光彩，更經常令業績高峰會議的主辦部門，傷透腦筋。

這一切，除了獎勵全公司業績「最」好的一群業務員或主管，當然也是為了激勵公司全體業務同仁，建立「有為者亦若是」的企圖心。

很多學者專家說，這是一個20 / 80的社會，20％的人掌握了80％的權利、財富、業務。因而那20％或遠低於20％的少數人，便成為媒體關注、企業主重視的焦點。

把這些大人物的言行，當成八卦或茶餘飯後的話題，或許無所謂，然而，若誤以為業務、財富、成績等數字，可以用來衡量一個人的價值，就難免令人遺憾。​

曾經，有位當時新上任的壽險公司總經理，在接受媒體專訪時提到，他到任之前，那家公司與100多家經紀人、代理人公司合作，但是他接手後，只跟生產力最高的一家合作，因為其他都「沒有用」，他不要。

只取第一名，砍掉第二名之後的合作經代人公司，只能說是這位總經理的眼光與經營手法獨到。

不過，雖然經營理念本身沒有對錯，但是在自家業務部隊不強的情況下，這位總經理因為其餘100多家公司的業績，無法與第一名相提並論，便看不到這些公司的「價值」，就令人感到惋惜。

一個保險王國，是數千個，甚至數萬個業績或許不突出，卻天天腳踏實地，在各地拜訪服務保戶的業務員，一步一腳印耕耘出來的，不可能光靠一、兩個業務明星。

一家保險公司，也不能夠因為一家經紀人把某張保單賣得很好，就可以將其他上百家長期合作的夥伴，棄之如敝屣。

自古至今，沒有永遠的第一名。曾經擁有80％財富、權利、業務的那20％，終有讓位的時候。而其餘80％的人，卻是最穩妥與安定的力量。

珍惜「人」的價值—尤其是那80％被視為平凡，甚至平庸的人，或許才是我們在生活與工作中，最應該「看到」的人。

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