文/編輯部 | 《現代保險》雜誌 | 2020.01.13 (新聞)

磊山有超過六成的夥伴，都沒有保險業務相關經驗，「所以我們特別重視培訓，或應該說，其實是培育。」磊山保經戰略長林世德表示，有些人沒有方向的埋頭苦幹，但磊山幫同仁找到正確的方向，「做錯規劃，比不規畫更糟糕，」他說。

「我的觀察是，成功的機率必須奠基在以下這樣的步驟：想做→能做→肯做→持續做，唯有持之以恆，而且步伐扎實，才能穩定的成功。」磊山保經總教練陳嘉虎說。

從事業務工作，不只要了解不斷推陳出新的商品，更要面對不斷改變的社會與財經局勢。對保險企業來說，人才是企業最重要的資產，人才培育則是讓這個最重要的資產保值、增值最重要的投資，一家保經公司若只顧催夥伴業績，卻忽略提供養份，可能經不起時間與戰力的考驗。