一家公司，就好比運作中的筆記型電腦，而資金就像電源。

處於資金源源不絕的太平之世，正如同電腦插著外部電源運作一般，大公司即是搭載著高等處理器與獨立顯示晶片的大型筆記型電腦，效能十足，耗電量當然也不小；小公司則如同超薄輕巧型電腦，攜帶方便、效能雖低，但同時也較省電。

全球經濟不景氣的連鎖效應下，各企業營收銳減、資金緊縮，猶如筆記型電腦拔除了外部電源，僅靠著電池運作，誰才是能撐過金融海嘯，直到下一次插上外部電源後還能正常運作的佼佼者？

無薪休假、裁員的利弊

施行無薪休假與縮編裁員，在電腦工程師眼中有什麼不同？又為什麼每家公司因應景氣寒冬所採取的策略各有不同考量與取捨？

實施員工無薪休假或減薪，這是保留員工，但以減少工作量（時數）來降低公司薪資負擔的手段，就一個電腦人來說，最直接的感想便是這如同讓筆記型電腦降低工作頻率，或甚至切換到省電或待機模式，藉以降低耗電量，延長電池的使用時間。

這是維持一部電腦持續在電源開啟的狀態下，整部電腦的組件並沒有改變，也還維持基本機能，只是效能與耗電量降低了，目的在利用有限的能源，延續機能到有能源補充接替，並在獲得能源時，可以即刻切換回到完全正常的運作模式，這通常只須要幾秒鐘。

企業宣布正常上班，員工便可在很短的時間內復工，無論在人力結構、工作流程還是產能等，都與休假前無異，即刻完成復甦。

裁員程度輕重 攸關企業復甦能力

但是裁員，可能就有些差異。

輕度的裁員，只針對多餘或可有可無的員工施以資遣，比較像拔除電腦上一些非必要的外接設備，就像有些人會在筆記型電腦外接小照明燈、無線滑鼠，甚至一個漂亮的小風扇，也許這些設備在某些時候有其獨到功能，但當使用者意圖要節省電源時，就可以毫無顧忌的拔除，在此一狀況下，電腦本身沒有受到改變，依舊是全機維持正常運作，但卻省去不必要的能源損耗，當然也可以在獲得外部電源補充時，毫無延遲的持續原有的效能。

然而，以重度的裁員手段來說，狀況可就截然不同。因為重度裁員已是改變公司原有的結構，就好像從電腦裡面拆除了某些組件一樣。

一部電腦的每個組件都在消耗電力，企業領袖若認為需要藉由重度裁員來撐過非常時期，其實是很危險的，因為那等同企圖藉由拆除組件來避免電力的消耗，無奈的是，一部電腦在採用這種方式之後，大多已無法正常運作，而即便獲得電源的補充，也無法即刻復甦去進行任何活動。

把電腦的硬碟拆除，電腦停了，當然也就不再消耗電力，可是當把電源插上並期望它開機運作時，就得先把硬碟裝回去，這可不像切換模式一樣只消幾秒鐘的時間。

重度裁員之後，企業要再恢復正常運作，得重新徵才，還要花時間培育人才，讓員工在適者生存的法則下，留下經驗豐富的沙場老兵，然而，一家公司需要多久的投資與多少的際遇，才能有那些珍貴的沙場老兵？

重度裁員所造成的，儼然是公司在浩劫之後所衍生的另一個難關，在經濟復甦的時刻，百家爭鳴，即時銜接上的公司會吞食多數的生意機會，而那些需要重新徵才的公司，可能會因頓時失去競爭力而兵敗如山倒。

撐過寒冬固然是一個大考驗，但若在節流的調配上作了錯誤的決策，面對復甦時的激烈競爭，更是加倍嚴苛。

企業度寒冬 採取手段宜三思

究竟員工是公司的資產還是負擔？筆者認為，各企業領袖都有自己的答案，這也是為什麼有些企業採取輕度裁員搭配施行無薪休假，抑或實施減薪策略來面對景氣寒冬。

施行無薪休假，是把電腦效能降低以延長電池續航力，時機一到，可以迅速恢復原有的戰力；輕度裁員，可說是拔除不必要的外接設備，省下不必要的能源損耗，隨時保有相同的競爭力；至於重度裁員則是拆解電腦的組件，固然被拆除的部分不再消耗任何能源，但電腦不但無法繼續運作，也無法即刻復甦，而會直接把公司帶入下一個危機。

這是維持電腦續航力的幾種不同應變手段，也是電腦工程師看企業度寒冬的投射印象。