調查顯示，能夠製造「幸福感」的企業，比完善「升遷制度」更吸引人才；此外，員工幸福感愈高，老闆愈賺錢。人力銀行曾對上班族進行調查，結果顯示，8成6的上班族認為，上班愈快樂，工作效率愈高。許多企業主逐漸體會到公司「獲利」的關鍵在於「員工快樂」，因此，追求永續經營的企業，從不斷精進「效率」，轉為追求員工的「笑」率。而員工幸福的來源，除了薪資成長，更重要的是感受到公司對自己及家人的「照顧」。

台灣法定退休年齡已延到65歲，然而，員工實際的退休年齡大約只有55歲，也就是說，從55歲退休到65歲可請領退休年金，這十年空窗期的生活費，必須自己預先準備，如果每月開銷需要2萬5千元，1年就要30萬元，10年就要準備3百萬元。

員工不願意待到退休年齡的原因，排除職業因素之外，例如需要大量勞力的建築工人，受先天條件限制，工作壽命比普通上班族短5～10年，一般行業「非自願退休」的比例占5成以上，而這裡所指的非自願退休，包括勞退舊制員工服務滿25年，公司以優退條件利誘員工自願離職，以及企業用各種管理手段逼迫老員工「待不下去」而自動請辭。

然而，市面上第一家為全體員工購買團體年金保險的上市公司，其主管表示，公司創立至今即將邁入第30個年頭，因為懂得「惜才」，到目前都還有好幾位65～70歲以上的資深員工，這些前輩經驗老道，錯誤率低，能夠將多年在工作上觀察到的「眉眉角角」傳承給新人，糾錯能力更是一把罩，「生產線有他們，可以放120個心。」而老員工更能彰顯公司對同仁的照顧，無形中在新人心中留下「公司可以長久待下去」的印象，因為「等我老了，公司會照顧我，不會遺棄我」。

該公司2004年掛牌上市，就提供員工認股選擇權，2014年開始使用持股信託，以及發放限制型股票給特定員工，2016年則為全體230多名本國、外籍員工投保團體年金保險。「公司有很多留才政策，」業者說，不論新舊政府，都在討論年金改革的問題，員工對於未來勞保年金可以領多少打個問號，有危機意識的員工，上網一算，勞保加勞退的所得替代率平均只有4成，受到投保上限的限制，薪資愈高、替代率愈低，公司每年規劃3百多萬元，相當於員工薪資3％的預算，投保團體年金保險，藉以照顧員工退休生活。

公司「獲利」的關鍵在於「員工快樂」，團體年金保險能提升員工的幸福感，為企業留才，同時創造更高的收益，值得企業作為愛護員工的方法之一。

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精彩全文，詳見333期《現代保險》雜誌。

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