年前年後若不是有企業要裁員，就是有人要換跑道。想換跑道的至少是出自個人意願，被裁員的可就是既無奈又鬱卒了。雖然兩種狀況的當事人都有自己的理由，但是仔細探索這個現象背後的隱憂，「一窩蜂效應」恐怕是很重要的原因。

台灣社會到處可見一窩蜂跟進的現象。例如飲食品業，從早期的三步一家的泡沫紅茶店、前幾年的澳門葡萄牙蛋塔、到不久前的甜甜圈，無一例外。演藝圈娛樂界就更不必說了，打開電視，只要是娛樂性節目，看到的就是穿著、打扮、化粧類似，甚至連長相都整形到難分難辨的藝人，唱著調調相似的歌、玩著了無新意的遊戲。若是政論性、談話性節目，則是幾個老面孔遊走在不同的節目中，一次又一次地講著相同的話。若不是主持人不同，實在無法分辨自己在看的究竟是哪個節目。

金融保險業也不例外，有些銀行或保險公司看到同業推出某種商品或促銷活動十分成功，便一股腦跳入跟進。

而群體中同樣充滿了「看好就跟」的追隨者。很多人想到的是「人家都做這麼好了，我也來做」，所以有些人不顧自己是否合適，看到有人在某些工作賺了大錢，便一頭栽進去。而一些擅於增員的業務高手，只要亮出自己的薪資單，就可以吸引一些相信自己也可以的跟隨者。

其實跟隨或模仿並沒有甚麼不好，畢竟能夠創新或有創意的人還是少數。但是與成功的人從事一樣的工作、做相同的打扮、推出與成功的企業一樣的活動，只是模仿或複製的表象，或許可以稱做踏出成功的第一步，但也有不少個人或企業從此再也踏不出第二步，甚至在踏出第一步之後便在這第一步陣亡。只學到表象，卻沒有看到、學到、做到成功者的精髓，往往是模仿失敗的主因。畢竟從發想、創意到執行是一條長路，就像一個人不會因為拿出一張業務員的名片，業績就滾滾而來，一個保險公司不會因為推出一張好商品，要保書就從天而降一樣。

「模仿」、「跟隨」雖然比原創輕鬆，但卻容易使得一個人失去自己的特色、一個企業沒有了自己的風格，甚至失去思考「我是誰」的能力。因而很快地被淘汰，往往便是模仿者的報償。

許多人都有「看好一個行業」的能力，尤其當這個行業很熱門的時候，一窩蜂效應就出現了。因為這樣，加入者當然多，加入者眾，大家比的就是真材實料了。不一定要追求第一，因為第一畢竟只有一個，按照20％、80％理論，至少讓自己隨時保持在群體的前20％－－不論專業度、敬業度、準確度、敏銳度、忠誠度，那麼想要樂在工作，或至少不致於被環境無情淘汰，應該就不難了。