類定存保單威力大，保費收入消退對壽險市場造成的衝擊已受到主管機關重視，金管會主委曾銘宗表示，已要求保險局及保發中心研究2、3項新商品，來挽救保費下滑的頹勢。

受類定存保單停售影響，壽險去（2014）年11月保費出現大衰退，僅收進629.47億元，年減34％，其中又以專賣類定存保單的銀行通路衰退46％最為嚴重，業務員與保經代通路分別衰退10％及15％，全年僅能守住1兆1,000億元的水準。有壽險大老憂心的指出，今年若沒有明星商品出現，全年保費收入恐怕只剩下7,000～8,000億元。

根據保發中心統計，去年前10月保險給付1兆2,903.91億元，全年保險給付勢必超過保費收入，恐使壽險業出現流動性風險，進而使資金運用受限，甚至危及打「亞洲盃」計劃。

對此，曾銘宗表示，壽險業不是銀行，不應該有流動性風險，這也是為什麼要嚴管類定存保單的原因。而目前打亞洲盃的金控都經過挑選，不會有流動性風險的問題，外界無需過度擔心。

不過，壽險保費收入大幅衰退確實是必須正視的問題，曾銘宗認為不應再以圍堵的方式管理，已要求保險局及保發中心研議替代商品，由於類定存保單多以「躉繳」方式，能立即創造大量保費收入，替代方案不是靠單一商品就能拉抬保費收入，至少需2～3種保單才能補類定存停售出現的缺口，目前正在研議中，一旦方向明朗，就會對外界說明。