近年來產險市場穩健成長，但風險環境也正快速轉變！截至今（2025）年9月，產險業簽單保費較去年同期成長約7％；且隨著國內經濟持續發展，保發中心預估，2026年產險簽單保費成長率可望落在7％至10％之間。

不過，在簽單保費穩定成長的背後，如何因應風險型態轉變，成為產險業更關鍵的課題。

保險事業發展中心總經理詹芳書日前於一場專題演講中，剖析產險業面臨的挑戰與契機。他指出，自2015年起，產險業績雖維持穩定成長，但這樣的「穩定」某種程度也意味著無法擴大承保規模。直到2020年疫情衝擊出現，產險業者開始承擔新的風險，才迎來較為明顯的成長曲線。

截至今年9月，產險業資產總額達到5,775億元，淨值與資產總額雙雙創下歷史新高。詹芳書強調，這代表產險業已走出過去的「舒適圈」，在累積實務經驗的情況下，逐步為未來發展做好準備，「現在的產險業，正處在一個相對不錯的環境。」

然而，隨著極端氣候事件常態化、地緣政治與供應鏈重組，以及資本市場波動加劇，詹芳書認為，產險業已進入風險「新常態」時代，而面對這樣的新常態，產險業者的治理思維必須從風險管理升級為「風險治理」。

對此，他提出3大應對策略。第一是回到基本功，強化承保紀律，在自留風險提高的情況下，更嚴格看待核保標準與定價邏輯；第二是重新檢視資本配置，透過調整業務結構與再保安排，讓資本能夠支撐風險承擔；第三則是提升風險監控能力，即時掌握風險狀況，並啟動相應的風險管理措施。

談及產險業的未來，詹芳書以生動比喻解釋觀念轉變的重要性。他指出，過去為求業務運作順利，時常在機器上放一包「乖乖」，但未來的做法必須改變，「該升級的設備要升級，該改善的環境就要改善。」他強調，產險公司不能只停留在部門層級的承保管理，應該從公司治理的高度，提前做好資本與風險準備，才能在風險來臨時更加從容應對。