商場如戰場，然而競業互相廝殺的時代儼然已過，同業逐漸形成一種微妙的競合關係，彼此互相結盟、壯大組織迎接市場挑戰。遠見保經深諳「當一個人只有一塊錢，想要做一件需要五塊錢的事，他最好跟其他四個各有一塊錢的夥伴結盟合作」，於民國100年開始，整合多家同業，建立共同創業服務平台。目前全台已經成立15個營運中心，擁有千名業務夥伴，執業經紀人（含簽署人與事務所）共128人。透過遠見保經許學智董事長的分享，了解遠見如何從有限資源的中小企業，以低調穩健的步伐創建一個與眾不同的保經王國。

發揮合併綜效 首年業績秒翻倍
許學智董事長深知保險經紀人公司是市場趨勢，然而若公司經濟規模不夠大，就無法擴增業務量，無論在提供保險規劃或是與保險公司取得商品合作等方面都會窒礙難行。因此加入遠見之前，他積極在市場上尋找合併機會。與競業結盟，他期待要建立在平等與共利的基礎上，因此尋覓多年後，他最在意的三個條件「原有公司的制度續存、行政作業分工、獲得更大利益」，只有遠見保經可以解決。

加入遠見保經4年多，許學智董事長表示，原來公司運作方式都沒有改變，但多了總公司可以強力支援的行政作業，合作的保險公司變多，代表可以規劃的保險商品也更多。資源變多了，當然業績就上來了。合併第一年，他領導的「連興營運中心」就發揮競合綜效，增加了50%的業績。

股權分散落實真正民主 決策對比決策快更重要
有別於一般企業，公司決策及發展方向多由董事長及少數領導人決議，遠見保經則是將公司大部份股權分置在全台各營運中心，而公司的決策係由營運中心的經營者共同研討、表決。許學智董事長笑稱，在遠見，即使身份貴為董事長，也並非是持股最多的人。

由於遠見的股權是分散的，不是少數人說了算，所以可以真正落實會議民主。遠見有13席董事，每個董事都是各個營運中心的老闆，要說服彼此達成共識可不容易。對此許學智董事長認為，企業經營「決策對比決策快來得重要」，而且秉持著互相信任的基礎，多數經營者都有共識的決議，不容易出錯，但由少數人拍板決定的事情，就容易有盲點。因此，遠見在經營決策上相對穩定，以「團隊共好」為方向就事論事。

獨特的海豚式管理心法 尊重個別差異 凝聚向心力
遠見整合多家同業，合力創建一個與眾不同的服務平台，雖然是合併，但實際上每個營運中心都獨立運作、各自精采。在管理的角度，該如何平衡及約束真的是一門藝術。許學智董事長與經營團隊有一套自己的心法，由於遠見的組成很特別，每個營運中心都是身經百戰、各具特色，有些擅長增員、有些主攻行銷、有的兩者兼具，各有長處。許學智董事長對此也抱持開放性的態度：「在不違背法令及公司準則之下，我們不會干涉各個營運中心的經營，包含利潤如何分配。」遠見的財務及所有來自保險公司的原始資訊完全公開透明，這是給予加入團隊最基本的保證。

在遠見人人都是創業家，每個營運中心具有獨立的創業平台，擁有多元的業務制度，辦公室規模與人才招募都由自己決定。遠見的管理階層採取剛柔並濟、中庸平衡的「海豚式管理」，以高度的信任和尊重個人潛能的態度，包容每個營運中心、每個人才的個體差異，在共同目標的驅策之下，各自發揮擅長的事，彼此截長補短，盡力幫助夥伴成功，同時也成就自己，形成各有獨立姿態，卻也極具向心力的共榮團隊。

首創同業策略聯盟 邀請盟友打造遠見共榮圈
在市場低調耕耘10年，遠見目前與14家壽險公司、15家產險公司密切合作，每年提供7萬名客戶多元保險服務，許學智董事長今年更率領遠見保經投身保經公會事務，希望能提升保險經紀人在市場的地位，以及監督保經銷售品質，為保險從業人員爭取更多權益，也善盡社會責任。

現今保險市場已非傳統由業務員單向銷售模式可滿足，去年保險經紀人登錄人數成長居冠，顯見保經公司朝向大型化經營已是未來趨勢。許學智董事長認為「單打獨鬥的時代已經過去，好的經紀公司要壯大，才有市場話語權。」遠見保經首創業內策略聯盟的創業平台合作模式，在高競爭力、高利潤力、高成長力與低成本力的四效齊發下，過去低調練功，現在要大展身手，如同海納百川，遠見自詡為最具包容性的公司，除了站穩市場，更期許成為國內保經公司的領導品牌。歡迎有不同能力、專長的人才與團隊加入，一起打造共存、共榮、共利的「遠見共榮圈」。