「去問Kenneth（石寶忠）呀！是他要我來的，既然他都不怕了，我有什麼好怕的！」這是92年初陳俊伴剛升任ING安泰業務營運管理本部資深副總經理，在「全省走透透」的活動中，回應外勤單位質疑他毫無業務經驗卻敢來擔任業務頭頭時的回應。

的確，在92年之前陳俊伴一直都待在安泰的行政體系，尤其是資訊科技（IT）方面，在轉調之前他是電子企業本部副總。由於他對安泰行政作業非常熟稔，並長期研究如何運用IT做流程改造，因此當他擔任業務系統操盤手時，便能很快看出問題所在，對於外勤單位的要求也能迅速、強而有力地做出回應。ING安泰中區最高主管就說，以前總公司好像永遠聽不懂我們要什麼，一件事溝通半天下不來，Benson（陳俊伴的英文名）一來就什麼都通了。

91年到92年初，安泰面臨苦無新商品可賣及業務員大量跳槽的危機，陳俊伴一上任就去跟高層溝通希望開賣投資型商品，他說「我是提著頭賣投資型商品的，因為沒賣的話死路一條，賣了或許還有機會」。學科學管理（交大管科系畢業）的他，相當重視績效與數字管理，除了強力推動PEP（活動管理日誌）、要求落實每日5訪外，還會不定期把區部主管找來做績效面談。

「他的Style跟以前的主管很不一樣，以前重績效但不重管理，主管只要會激勵、拍拍手，船不必滑自己就會前進，因此大家就自大起來，逐漸失去危機意識，一旦環境改變，才驚覺已經落後同業一大截。」這是一位安泰中階主管很深的感觸。「做事很有規劃、反應極快、犀利、聰明」是同仁對陳俊伴的評語，但負責整個公司業務成敗的使命，壓力之大可想而知。據說有次在區部會議時，陳俊伴就當著20幾位主管的面，撩起衣服現出身上拔罐的痕跡，讓大家對他所承受的壓力也能感同身受。

當問到Benson是目前ING安泰僅次於Patrick（潘燊昌）、PY（陳丕耀）之後的第3號人物嗎？有位女性主管卻這樣回答，「在我心目中，他是No.1！」