排名這件事總是叫人又愛又恨，愛的通常是在自己有好排名的時候，恨的當然是排名落後或退步時。

其實小編從小不管哪一種排名，都很少有漂亮的時候，所以當然也是抗拒一族。進了媒體業之後，被指派撰寫排名統計的機會很多，幫別人排名變成小編最常做的事。

保險業可以被排名的項目很多，但排名結果大多非業者所能主控，例如《現代保險雜誌》針對各大專院校科班應屆畢業生的就業意願做的調查（保險龍鳳獎）、針對全國不具保險從業人員身份的民眾做的保險公司偏好度調查（保險品質獎）等，排名都是全體受訪者意見的彙整，雖然偶爾會受突發事件影響，但反應的多是較長時間的印象，加上都是質化的問項，想要有漂亮的排名更不是業者靠單一年度或單一面向的努力，所能立竿見影。

所有排名當中保險公司可以「想辦法」的，大概只有保費收入了，業務排名最具體，也最沒有爭議。雖然所有質化調查結果都顯示，在民眾心目中，「大不等於好」，但是跟學生的在學成績一樣，不管多少人說學業成績不重要，也總是有人很在乎，尤其是前段班的業者，更擔心排名退步。

因為這樣，多做分期繳、通路均衡發展或多賣保障型商品這些理想，最後總是不敵保費收入銳減的壓力，為了捍衛排名、顧面子，許多壽險業只好向現實低頭，無所不用其極拼業績。想要業績立刻膨脹最快速有效的方法就是從保戶的銀行存款大量搬錢，如此一來，躉繳取代期繳、儲蓄型取代保障型、投資型強壓傳統型等，都是必然的結果，但也因為很多公司都想這樣做，通路之爭就無法避免。但是通路的佣獎主管機關管得兇，怕驚擾主管機關，壽險業只好各顯神通，市場就盛傳有業者還花大錢買旅遊券，獎勵績優理專。

其實壽險業都知道這類業務的含金量不高，躉繳保單雖然有大量資金流入，但資金成本不低，投資績效壓力很大，且必須承擔理賠與投資風險，銀行既轉嫁了資金去化與存放比不合規的風險，又賺飽手續費，不少壽險業者感嘆這種交易很不划算，也有「先進」痛定思痛，咬牙逐漸退出銀行通路戰場，但銀行金庫吸引力驚人，想分杯羹的仍不乏後繼者。

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