這一兩年來壽險業各險種保費分布的消長，用變化多端來形容一點都不為過。去（93）年當大家還在談國內壽險業已成為傳統型保險、投資型商品、年金保險三足鼎立時，到今（94）年6月底，這樣的說法已經面臨必須修正的局面了。

傳統型壽險保費成長近7成

根據壽險公會統計速報，今年1到6月底止壽險新契約保費收入達2,670億元，比去年同期的2,068億元成長29.11％。其中，傳統型壽險（含健康險與傷害險）保費收入就高達1,282億元，佔所有新契約保費的48.01％（詳表1），比去年同期的761億元成長近7成；傳統型年金保費則約620億元，比去年稍有成長，佔率為23.22％。在投資型保險方面，今年上半年的保費收入為768億元，比去年同期的736億增加32億元，但佔率方面去年為35.62％，今年則降為28.77％，下滑近7個百分點；其中，投資型壽險保費為740億元，佔新契約總保費的27.73％，投資型年金保費方面，去年上半年還有131億元的規模，今年則減為27億元，佔率僅1.04％。因此，若要分析今年上半年國內壽險新契約保費收入的分布，可以說傳統型壽險獨佔半邊天，而另一半則由投資型壽險與傳統型年金平分的局面。

定存保單熱賣是上半年業績成長主因

傳統壽險新契約保費佔率達4成8，主要是因為今年多家公司強力主推短年期儲蓄險的緣故，像南山人壽第一季就賣了200多億所謂的定存保單（3年繳費6年滿期儲蓄險3E6P）、接著新光、富邦與ING安泰都跟進；而傳統型年金則多以利變型年金為大宗，在利率看漲不漲情況下，這種宣告利率高於定存利率的利變型商品仍廣受定存族的青睞；至於投資型商品在利率止跌回升連動債商品前景不看好情況下，已有逐漸退燒的現象。因此，下半年在短年期儲蓄險陸續停售、利變年金宣告利率改採公債殖利率等因素下，國內壽險市場各險種保費佔率分佈，將呈現何種局面變數仍多。

國泰投資型保費佔率高達5成

在個別公司方面，今年上半年前5大公司分別為國泰（433億元）、南山（362億元）、富邦（316億元）、新光（245億元）及統一安聯（190億元）。其中，南山在今年5月底時，新契約保費收入還以1億3千多萬的差距擠下國泰登上龍頭寶座，但因競賽期結束加上定存保單停售後，5、6月業績就大幅滑落（從1月90億、2月118億的水準，到了5、6月分別只剩9億及8億），終究不敵每月至少維持約30億水準的國泰；但比起去年同期，南山保費收入成長高達106.8％，排名也從去年同期的第5晉升到第2。外商龍頭ING安泰則以164億元的保費收入排名第6，只賣傳統壽險的中華郵政以138億元的規模位居第8。

在前10大公司中，除專賣投資型商品的統一安聯外，投資型保費佔率最高的是國泰，達50.18％，新光與ING安泰都只有2成出頭，南山佔率則已降至14.61％，富邦更是1成不到，顯見投資型商品熱度已逐漸消退中。

南山位居傳統新契約保費榜首

若進一步用傳統型保險新契約保費排名，則南山位居榜首、富邦次之、國泰退居第3，第4是新光，中華郵政則位居第5。其中，排名第3的國泰人壽有將近6成的保費是來自傳統年金。此外，包括中國、幸福、遠雄、國寶、台壽、中央、興農及環球瑞泰等公司的年金保費佔率也都超過5成。另外一個值得注意的現象，就是傳統年金保費佔率高的公司，躉繳保費的佔率也就高，像國泰就有高達5成7的保費是採躉繳方式，幸福人壽更高達9成2。另外，躉繳佔率超過8成的公司還包括中國、中央、環球瑞泰等公司。

只剩5家公司未投入投資型商品市場

如果用投資型保費排名，則又是另一番景象。從表4來看，今年1到6月768億投資型新契約保費收入中，國泰就做了217億佔了近3成，如果加計排第2的統一安聯的188億，光國泰與統一安聯就佔了5成3的市場。排名第3的是64億的保誠、新光55億排第4、南山52億位居第5。排名第6到第10的公司分別為台壽、ING安泰、三商美邦、富邦及佳迪福，保費規模約都在40億到25億之間。除了中華郵政外，至今尚未投入投資型商品市場的公司，只剩中央、國寶、美國及安達4家。

投資型商品續年保費佔率才1成1

對壽險業來說，低續繳率是經營投資型商品一個很大的問題，而目前國內各壽險公司的情況是如何呢？從表4的統計可看出，到94年6月底止，投資型商品的有效保費收入有866億，其中來自續年度的保費才98億，佔率僅11.37％。在個別公司方面，前10大公司中續年保費佔率最高的是ING安泰的34.31％、南山次之為17.34％、保誠為15.79％、國泰為12.24％、專賣投資型保單的統一安聯才4.16％。投資型商品續年保費佔率之所以偏低，除了跟商品內容有關外，躉繳保費佔率高達6成，應是主因。