Page 32 - 2021年第22+1屆保險信望愛獎紀念專刊
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於外勤訓練上深耕「教練機制」，搭配以四
大培訓並持續落實「系統優化」的內勤訓練，
創造潛力人才、單位和公司發展三贏的成果
表現；並以培養創新文化及推動服務設計
作為數位保險趨勢的培訓目標，更能應用於
InsurTech數位科技潮流。
2019-2020年以業務、銀保、多元、網路及
OIU五維通路為基礎，輔以金融科技並貼近
人心的行銷服務，打造虛實整合平台，持續
深耕五大心佔力，以發展符合五大通路特性
的經營策略。
疫情時代善用數位保險科技，提升專業與最
新資訊，幫助業務員與客戶不間斷互動，在
銀行通路的表現也是2019-2020年亮眼之處。
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