人才是企業永續發展的關鍵，面對中國大陸「紅色供應鏈」的崛起，不僅改變了兩岸經濟的競合關係，臺資企業也因中國資金、技術與人才的引進，而面臨嚴峻的挑戰。中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）與臺灣產業共同關心人才議題，建議企業以「留才激勵」及「退休福利」兩大原則幫企業守住優秀人才，替臺灣競爭力把關。

中國信託銀行法人信託部副總經理秦煥富表示，為抵抗中國大陸之「紅潮」來襲，企業可透過現金與股權類獎酬工具的不同配置提出適合產業的留才激勵計畫，並根據不同職級提出差異化獎酬制度，有效守住優秀人才。針對中高階主管，除酬勞股票及持股信託計畫，可靈活搭配現金增值權或員工認股權，並重點式提供限制型股票及留才保單，達到留才激勵的目的；針對一般員工，可善用持股信託計畫或獎金持股計畫，以有效長期留任員工。

中信銀行長期耕耘企業員工福利信託，其業務規模及市佔率均為同業之冠。今（21）日假集思台大會議中心舉辦「2015企業員工獎酬趨勢研討會」，邀請包括中信銀行全球商銀產品事業處副總經理任正龍、法人信託部副總經理秦煥富、資誠企業管理顧問公司資深副總經理桂竹安、安侯建業聯合會計師事務所會計師李逢暉、中國信託投信（簡稱「中信投信」）國際投資團隊主管林瑞瑤、中國信託人壽（簡稱「中信人壽」）副總經理陳孟君等多位重量級專家替國內企業員工福利制度把脈並提出精闢見解。

針對「留才激勵」議題，資誠企業管理顧問公司資深副總經理桂竹安進一步說明，國際企業之獎酬制度未來發展趨勢是透過變動薪酬及長期股權獎酬來獎勵員工績效，並藉由差異化管理原則，確保獎酬制度能有效反映員工的績效。另一方面，2008年金融危機後，企業更為重視長期穩定的發展，獎酬制度的設計大多結合遞延給付與回收獎酬機制，使經理人或員工不因追求短期績效，而做出犧牲企業長期利益的決策。

安侯建業聯合會計師事務所會計師李逢暉則提醒，企業選擇員工獎酬工具時，應綜合考量對公司獲利能力的衝擊、股本形成方式、公司資金狀況、公司決策層級及獎酬員工的目的，並評估公司發放員工獎酬工具認列費用的時間點對財務報表之影響，員工所得認列年度對員工個人稅務申報的認列等要素。此外，日前行政院針對五大員工獎酬工具包括員工分紅入股、現金增資認股、庫藏股、認股權憑證及限制型股票等，規劃未來員工獲配股票於新臺幣500萬元限額，將實施五年緩課稅制度，此舉有助於企業強化留才誘因，惟員工分紅與技術入股五年緩課稅法源，尚需立法院通過產創條例第10條及10條之1修正案，方得適用。

至於「退休福利」部分，中信投信國際投資團隊主管林瑞瑤表示，醫學與科技創新，長壽風險及未來社會新常態可能為活的太老、儲蓄太多、退休太早。低利率的環境下，員工可透過「多元收益」、「控制風險」及「多冒點險」，再加多一點投資耐心，盡早規劃及準備退休金。2015年是個不平靜的一年，投資人一方面喜於資金動能或基本面的改善，一方面又憂心升息可能到來，因此出現市場大漲大跌、令人難以捉摸的走勢，退休投資規劃宜以多元收益才能力抗市場波動。

中信人壽副總經理陳孟君建議企業善用保險商品，可提供員工福利並協助員工規劃退休保障，員工在職期間可藉由儲蓄型或年金型保險商品做為留任獎勵項目之一，如提供員工定期給付的保障，或於員工屆齡退休前一定年限，給予員工結合意外傷害保障及日額住院醫療及退休生活、醫療保障的樂齡退休商品，除了可提升員工之企業認同度，進一步善盡企業社會責任。

面對國際化競爭及中國大陸高薪挖角，無論是全球化佈局或產品技術創新，均需要優秀人才協助企業達成中長期目標，企業透過多樣化的留才激勵工具及多面向的員工福利計畫，可有效延攬與留任人才，有助企業長期發展。中信銀行舉辦「企業員工獎酬趨勢研討會」今已邁入第10屆，「2015企業員工獎酬趨勢研討會」自10月21日起連續3天假臺北、臺南、新竹舉辦，吸引超過400家企業代表與會，中信銀行將持續以精闢見解及建立完整企業員工福利平臺，協助企業架構完整且多元的「留才激勵」及「退休福利」方案，提供令員工安心工作、企業永續發展之致勝關鍵。