業務單位就像壽險公司對外的展示櫥窗，每一位成員在各方面的表現就形塑出民眾對這家公司的印象。從被增員進入壽險公司起，業務員就需要主管的培育、關心、教導、激勵，而各階業務主管則一方面增才、育才、帶兵遣將，一方面必須善用公司資源並傳遞公司文化、願景。業務員來自四面八方、學經歷背景與人格特質…等個別差異極大，而公司在各方面的規定、要求等卻十分一致，加上外在環境多變、同業競爭激烈，各階業務主管要讓自己負責的「櫥窗」質量俱優，非得有幾把刷子不可。

今天我們邀請台灣人壽6位不同位階、不同條件的業務主管，他們的保險年資最短的才5年，最久的有23年；有保險科班出身，也有的讀的則是看起來跟保險沾不上邊的科系；負責的單位最少的10幾個人，最多的上千人；上半年的初年度保費收入從數百萬到二十億元不等；就工作屬性來看，有外勤也有內勤。我們來看看他們在We are family的公司文化中，如何增才、育才、善用公司資源，帶領業務單位落實「守護與創造客戶與員工價值」的企業目標。

來賓：(由左而右)

何冠穎  台灣人壽中興通訊處  業務經理
曾家茂  台灣人壽旭海通訊處 處經理
陳詩涵  台灣人壽盛暘通訊處 業務經理
曹海薇  台灣人壽宇悅通訊處 業務經理
王天倫  台灣人壽聯邦通訊處  處經理
黃俊憲  台灣人壽台中第二區域中心 協理