2008年12月1日上午11點，永豐金控董事長陳冲正式接任金管會主委一職，當天股市上漲57.94點，以4,518.43點收紅盤。

2009年1月9日下午4點，企業主向總統馬英九「告御狀」，建議暫緩實施10號公報，陳冲親上火線召開記者會，表達10號公報不會暫緩實施的立場，強力為政策辯護，此番強硬態度也僅讓隔天的股市小跌35.21點，收在4,467.53點。

2009年1月17日上午10點45分，金管會臨時召開記者會，陳冲公開宣布華山產險勒令停業清理，展現清理這顆產險業的「地雷」的決心，當天股市以4,366.10點作收，小漲12.40點。

財金行政歷練豐富，眾望所歸

金管會在2004年成立之後，掌管全台上千家上市櫃金融交易秩序與金融保險業監理業務，雖然主委一職位高權重，但從成立至今已換過5位主委的紀錄來看，這個位置顯然不好坐。

不過，以陳冲上任1個月內發生上述的金融市場大事，對照當時的股市表現，顯然市場已經給了陳冲肯定的掌聲。

學法律的陳冲，當過財政部保險局長、金融局長，2002年1月離開財政部次長一職後，接著當過證交所、合作金庫、證券公司、金控的董事長，難怪陳冲接任金管會主委消息曝光後，金管會上下同仁都認為他是金管會歷任主委中，「行政資歷最完整、最眾望所歸的一位」。

陳冲兼具銀行、保險、證券三個專長與領域經驗，且深諳監理與被監理的藝術和學問，在金融海嘯狂襲之際，危機入「主」金管會，他能否帶領台灣順利「冲」上金融海嘯浪頭？大家都在看。

每週日晚上9點到10點在非凡商業台播出，由現代保險金融理財雜誌企劃、製播的「理財保險大家談」電視節目，今年農曆春節除夕特別專訪金管會主委陳冲，談談他如何帶領金融保險產業度過金融危機，大步向前邁進？

瓦解信心惡性循環鍊是當務之急

有「金融才子」之稱的陳冲，多次與金管會主委一職擦身而過，2008年12月走馬上任的時間點，正逢金融保險業遭遇百年一見的金融海嘯，面臨企業存危的關卡。

對此，陳冲表示，這是信心問題，當一個環節沒信心，後面的每個環節就會沒信心，現在最重要的就是打斷這個惡性循環鍊，「但這需要慢慢來」。陳冲說，他上任後積極建立同仁的工作信心，因為金融業是服務業，而金管會是替金融業服務的政府單位，是服務業中的服務業。

對於台灣面臨的經濟情勢，陳冲表示，全世界愈國際化的國家，在此波金融海嘯中受傷愈大，所幸台灣國際化程度弱一點，所以受傷的程度還在可以承受的範圍內。

壽險業無立即流動性風險

事實上，不只國內金融業飽受金融風暴的摧殘，保險業也好不到哪裡去。根據保發中心統計，總資產高達8.8兆元的壽險業，截至2008年10月底止，已經虧損1,023.5億元，2007年壽險業淨值還有4,330.2億元，但2008年10月底只剩下621億元。

陳冲指出，包括國外投資、股市投資與利差都是造成壽險業虧損的原因，當3個因素加起來問題就更嚴重。

不過，陳冲也樂觀表示，「所幸壽險業的財務結構不會有立即的流動性風險，所以有機會可以思考如何解決，現在很多國家都有很好的作法，都可以參考」。陳冲並說，雖然景氣差，企業增資困難度高，但仍有許多壽險公司也順利完成增資。他強調，壽險公司經營是整體的，除了解決已發生的利差損問題，也要同時提高業務面的收入來彌補。

對於低利時代來臨，陳冲指出，每個時代的利率條件本來就不同，他個人的職涯中就有過利率超過20％的，利率不斷調降確實是使壽險業的利差損問題超過負荷，但「全世界都在降，只是幅度差異」、「利率調降是一個現實問題，只能面對」。

藉停售話術行銷，非正面應避免

對於有壽險業者趁著降息風潮，在市場上大喊「停售」，藉以引發消費者搶購的氣氛，陳冲表示，以公司立場來看，既然某個商品要停售，就表示有經營上的風險，「不能鼓勵這種行為」；另一方面，業務員也應為客戶著想，不能將停售作為銷售話術，雖然站在業務員立場可以理解，「但仍應避免」。

陳冲強調，不能把停售當銷售手段，雖然可能會為業務員帶來收入，但對公司來講絕非正面。

在去年金融危機發生後，行政院為穩定所有銀行存款戶信心，採取存款全額保障的措施，為何這項措施壽險業不能一體適用？陳冲解釋，除了法律問題外，壽險公司不像銀行有立即性流動問題。

他說，把錢存在銀行的人，存100元，未來一定拿回100元加利息，但向保險公司繳100元保費，則除了發生事故者會拿回超過保費的理賠之外，其他人可能不會拿回甚麼，這與銀行存款完全不同。且保險業目前也有產、壽險安定基金，「足以cover一部分」。

此外，針對華山產險遭金管會勒令停業，有外界認為這是在這一波金融海嘯中國內第一家倒下的金融保險業，對此，陳冲表示這個說法有點誇大，他說，華山被接管是過去長期虧損所致，金管會依法勒令停業，不能說是這波金融海嘯造成的。

金融併購需視市場需求進行

在許多場合中，陳冲多次表達鼓勵金融業整併，對於目前是否可以稱為已進入「三次金改」的階段，陳冲表示，「我不太喜歡一次金改、二次金改這個名詞」，事實上，政府從1980年開始至今，就一直持續進行金融改革。

陳冲認為，正常併購是市場演化的自然結果，是市場力量的發揮，他並以結婚來譬喻指出，兩個人要結婚要看彼此合不合，旁人不能自設理想組合，「不能強迫兩個人結婚吧！」。

至於以國內的市場規模來看，理想的銀行家數為何？陳冲說，「沒有人可以講得出數字，因為這是相對概念，不是絕對的，要看市場需求」。

國內銀行登陸，「不要有幢憬」

由於新政府上台後，大陸政策大幅鬆綁，不少國內銀行也看準大陸市場所帶來的龐大商機，但陳冲不忘提醒，「台灣的銀行去大陸不要有幢憬」，包括市場調查，目標市場定位等，該做的還是要做。

對於外界指稱春天將是兩岸簽署MOU（金融監理備忘錄）的時機，陳冲並未鬆口，只表示，大家都說春天來了就會簽了，但春天是3月到5月，「每月都有可能」，此外也還得配合海基海協兩會的時間表。

面對險峻的經濟局勢，陳冲強調，這個時候最危險的就是「自己顧自己」，1929年美國經濟大蕭條，每個國家都單獨面對及處理自己的問題，現在的主政者都沒有實際經過1930年代，但從前人的經驗累積更多、學術基礎再加上各國都在合作，共同努力，因此「景氣是有機會回復的，且現在股市也已經穩定」，一定要有信心。