中央再保險公司總經理邱展發，每天大小公事需煩惱不說，還得抽空參加各式各樣的座談會與受邀演講，忙碌的程度與壓力之大可想而知。一般人或許以為邱展發一定有深厚的保險背景，事實上20年前的他，還是長榮海運旗下的船長。   

邱展發自海洋大學漁業系畢業，先後考了3次才進入夢想中的長榮海運工作，在海上航行的時間前後加起來就長達10年之久，期間亦取得船長執照。後來因為長榮集團有意成立專屬保險公司，所以組成保險考察團到日本、歐洲與美國等國家學習，邱展發便在這樣的機會下接觸到保險。

民國91年，長榮集團成立風險管理部門，專門協助集團各子公司的損害防阻工作，以降低每年的保費支出，而邱展發當時便擔任風險管理本部的副總經理。他曾經向媒體表示，自從擔任這項工作以後，半夜被電話鈴聲吵醒已是家常便飯，而處理的案件經常都是距離台灣幾千浬以外的事故。

去(93)年，長榮集團參與中央再保險公司的增資，因為資本額已超過財政部的官股持股，於是邱展發被董事長張榮發指派擔任中央再保的總經理；對於張榮發的賞識與提拔，邱展發感佩在心，常跟別人說張榮發重視風險控管的態度對他影響很大。

邱展發也因為負責長榮集團的風險管理工作表現優異，而曾經榮獲最佳風險管理人殊榮，他在風險管理方面的實務經驗在保險業也獲得頗多肯定。只是過去邱展發代表長榮集團與保險公司和保險經紀人公司洽談保險，他的身份是人人歡迎的保險「大買家」，如今他代表中再，卻變成必須向保險公司招攬保險的「賣家」，對邱展發而言，因為角色的大逆轉所造成的衝擊，想必是點滴在心頭。

尤其再保與風險管理在專業上仍有相當差異，且邱展發在接下中再總座職務後，直接面對的是「中央再保險條例」廢除，中再喪失優先再保權的保護傘。當業務競爭回歸自由市場機制，要帶領中再同仁打破過去獨大的慣性思考投入市場競爭，對邱展發來說，想必是從大海走上陸地之後的另一項考驗。