今年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶，經過一個多月的沉澱，決定回到高雄故鄉，擔任公勝保險經紀人公司（以下簡稱「公勝保經」）諮詢顧問，除了陪伴與照顧高齡92歲的父母，更期許將自己繼續在人生下半場發光發熱。

凌氤寶是國內難得資歷完整、橫跨產官學的保險知識家，具有40年的保險資歷，曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職，並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任，也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上，凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理，並於中信保險事業執行長任內，協助中信金控從銀行跨業保險，成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽，創造出優異的經營績效，讓金控旗下的壽險子公司在短短五年內，躋身臺灣前6大壽險公司。

走入銀髪歲月的凌氤寶常常自問：『能為保險業做些什麼？是不是應該將自己所學到及體會的保險內涵，藉由簡單易懂的比喻方式，和大家一起分享？』因此，退休之後，凌氤寶以分享〈保險之美〉為終身志業，希望將自己40年來對保險的體悟與心得，透過行動與分享，與社會大眾及保險同業相互交流。

在分享〈保險之美〉的過程中，凌氤寶遇到保險理念相近的蔡文俊董事長，因為公勝保經的總公司設在高雄，二人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟，也讓他對保險經紀人有了新認識。隨著共享經濟的興起，傳統一對ㄧ、面對面的保險行銷方式，將面臨重大考驗。凌氤寶表示：『傳統保經公司的經營目標，在於每年保險公司的佣獎收入極大化，而在數位時代中，保經公司應運用共享經濟的新商業模式，作到服務差異最大化，建立保經的新價值。』

誠如馬雲今年在IT 領袖峰會演講中提到：『未來三十年已經不是力量的競爭、肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務別人能力的競爭，體驗的競爭』。凌氤寶提出《風箏理論》的想法，他進一步說明：『保經公司應掌握數位金融的趨勢，展現共享經濟的新經營模式，順勢將「行銷、品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案，並可拉高企業規格與思維，以保險公司的經營概念，在猶如放風箏的執行過程中，專注於策略的執行，若遇到問題快速解決，才能打造出不一樣的保險經紀人公司』。透過諮詢顧問的角色，凌氤寶建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度；同時，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。

公勝保經董事長蔡文俊表示，能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問，經營團隊十分榮幸且振奮。公勝保經自1993年成立以來，一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念，而這16字箴言所傳達出的「利他」精神，與凌顧問所分享的〈保險之美〉內涵不謀而合，也是未來公勝發展持續堅持的道路。蔡文俊進一步表示，二十四年來，公勝保經始終堅持「保險的保障精神」，除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台，也期許公勝的夥伴們能發揮善的循環，傳遞公勝的愛與使命，推動公益型企業。

展望2017年，有了凌氤寶專業諮詢的提醒，公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度，在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下，持續朝2018年上櫃計劃邁進，並積極布局兩岸三地市場，搶占OIU國際保險業務，為公勝保經再創高峰！