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保險業變乖了!二○一七年罰款創五年新低
文/何楷平 | 現代保險雜誌 | 2018.02.01 (月刊)

二○一八年是行動支付元年,現代人消費不只刷卡、更刷手機。截至去(二○一七)年十一月底,國內刷卡金額逼近二.六兆元,可望創歷史新高。而隨著非現金支付普及化,金融機構每年經手金流動輒「億」元起跳,一家金融機構的優劣,不但影響全民權益,更攸關國家經濟發展。

金融機構是特許行業,「守法」是最基本的。金管會每年都會編列「罰款預算收入」,這不只是金融監督管理基金的重要財源,更是檢視主管機關監理成效的「成績單」。

超收六千萬元 預算達成率一三六%

二○一七年金管會依舊大豐收,原本預算目標一億七○五一萬元的罰款,最後實收二億三二三二萬元,雖低於去年的二億四二三八萬元,但預算達成率仍高達一三六%,監理績效可圈可點。

其中,被金管會盯最慘的是銀行業,貢獻一億四六四○萬元,占總罰款的六成三,繼續蟬聯第一,其次為保險業,罰款金款五六二二萬元,占二成四,最少的是證券期貨業,占一成二。

去年鬧得沸沸揚揚的慶富案,可說是讓銀行業「死傷慘重」的主要原因,一億四千多萬元罰款中,就有高達四千萬元來自慶富案;金管會一口氣懲處十四家銀行,依情節輕重,罰金從二百萬~一千萬元不等,成為台灣歷年來,最多銀行在同一時間、同一案件受罰的事件。

相較於銀行業的「高度貢獻」,保險業二○一七年貢獻五六二二萬元,比前一年的八三九○萬元減少二七六八萬元,更只有二○一五年的一半。說保險業「變乖了」,一點也不為過。

 

 

二○一七年金管會對保險業總共開出七十二張罰單,其中三十四張來自壽險業、十七張來自產險業、保經代十二張、銀行通路六張,再保險公司二張,個人一張。

二二家壽險公司 貢獻二七六○萬元罰鍰

二○一七年金管會對壽險業開出三十四張罰單,罰款金額共二七六○萬元,相較二○一六年減少一四四○萬元,降幅三四%。全台二二家壽險公司,有六家是模範乖寶寶,完全沒有被糾正或罰鍰,包括保誠、保德信、友邦、法國巴黎、合作金庫及安達人壽。此外,中華郵政、宏泰及第一金人壽三家僅有糾正,未遭罰鍰。

金管會為了達到「業績」目標,每張罰單有一定的「含金量」,根據《保險法》規定,保險公司一旦踩到《保險法》紅線,代價至少六十萬元起跳,最高可罰到六百萬元。金管會裁罰毫不手軟,去年就有一家壽險公司,單筆罰金一口氣吞了六百萬元。

二○一七年壽險業最常踩的紅線,大多為未依保單條款約定內容正確核算保險給付、自動化核保作業缺失、未依《保險法》規定進行相關投資、違反《個人資料保護法》等。

被罰最多次的是遠雄人壽,二○一七年吞下五張罰單,噴了四二○萬元罰鍰,排名裁罰金額第二高的壽險公司。

遠雄去年風波不斷,旗下人壽也難逃一劫。二○一七年十二月,金管會一口氣對壽險業開出八張罰單,其中一筆,就是遠雄集團創辦人趙藤雄涉嫌以人頭公司承攬遠雄人壽工程,涉及利害關係人辦理不動產交易、掏空等不法情事,影響遠雄人壽財務能力,有違《保險法》相關規定,遭金管會核處一八○萬元。趙藤雄本人遭求刑二十四年,最終裁定五億五千萬元交保,創下史上最高交保金紀錄。

至於單筆罰款金額最高的,則是台灣人壽。前身為中國信託人壽的台灣人壽,因辦理不動產投資時,遴選鑑價公司程序未完備、未確實評估價格合理性等,於六月中旬遭金管會裁罰六百萬元。也因為這張六百萬罰單,台灣人壽再次登上裁罰金額最高的壽險公司,再加上另外兩張罰單,總共上繳七二○萬元罰鍰。

 

 

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